现代人力资源管理的新工具——文化审计

人力资源部门对于企业组织最好的建设就是营造一个适合企业生存的文化氛围,最终对企业业绩做出很大的贡献。然而,如何衡量人力资源部门对组织的绩效贡献,人力资源部门对组织战略的贯彻结果起到如何作用,如何来评判人力资源部门经理的业绩,这些都是困扰职业经理们很久的问题。本文通过采用一个创新的审计手段来进行企业人力资源管理的业绩分析,从另外一个角度对这些软性指标进行量化分析,从而实现人力资源部门对整个组织绩效的贡献度的衡量。另外,本文还具体介绍了“文化审计”的步骤、内容和工作程序。

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。

由平衡积分卡所引出的绩效考核指标设计基本原则

绩效考核是企业管理中最为重要的工作,而考核指标体系的设计又是绩效考核系统中最为核心的部分。根据平衡积分卡的思想,传统的绩效考核由于其设计与战略脱节,造成考评的目标同增加企业整体价值脱节,并没有做到有效的激励员工,使其在提升自己的业绩的同时提高公司的整体绩效。文章从管理实践出发,总结出设计考核指标体系的最基本原则:完备性原则,为绩效考核指标体系的设计提供一种较为科学的理论指导。

绩效评价指标分解的一致性检验

国内外绩效管理的研究表明,指标体系的完备性和简单有效性之间存在着明显的矛盾,绩效考评指标体系的设计必须在绩效辨别与考评操作的简易性之间取得平衡。在以绩效辨别为主,操作简易为辅的指导思想下,提出了指标一致性的新概念以及指标设计的一致性检验原则,并给出相关的操作建议。