提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制研究

我国医疗改革的深入推进,不仅对医疗技术要求越来越高,对诊疗环境、服务质量的要求也逐渐提高,这对医院后勤服务来说,是一个极大的挑战。后勤管理是医院管理工作中的重要组成部分,在康复、医疗、科研等方面发挥着支撑和保障作用,直接对医院的运行及服务质量产生影响。但随着医院后勤管理逐渐向社会化方向发展,传统的粗放型管理也逐步发展为精细化管理,对节省医院的人力、财力、物力等方面具有现实意义。本文针对现阶段医院后勤管理存在的问题进行分析,提出提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制的实践策略,促进医院朝着更好的方向发展。

医院后勤物资采购管理中合理利用电子商务平台的价值

随着科技的发展,医院的规模越来越大,管理费用也越来越高,尤其是后勤物资采购费用已成为医院的一项重要支出。伴随我国科学信息技术的不断发展和创新,医院规模也逐步的在扩充,在医院后勤的物资采购成本也愈发增高。现阶段,如何有效掌控医院后勤物资采购管理是各个医院所重视的关键问题。因此,本文针对电子商务的发展,从成本管理角度对医院后勤物资采购进行了分析,以期能有效地降低医院的物资材料采购费用,从而为今后的发展奠定良好的基础。

三甲医院经济成本核算存在的问题及完善对策

就我国医疗机构的发展现状来看，经济成本核算依然处于起步阶段，尚未建立完善的成本核算机制。同时，医院经济成本核算体系中也存在着诸多问题，主要体现在资金分配与成本核算之间的结合不紧密、成本分摊不合理等。如果没有及时、有效地解决医院经济成本核算中的问题，势必会严重阻碍医院的持续发展，因此必须给予高度关注。本文主要对三甲医院经济成本核算中的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策，希望可以对推动医院的健康、可持续发展提供一定的帮助。