试谈寻找企管误区

一个合格的企业管理工作者,除了必需具备自身的政治思想专业知识和组织指挥才能外,还必需兼有一定的远见和胆略.准确及时发现企管中的误区,并排除它,使之变化为积极上升发展生产力的健康力量.这是一位具有远见和胆略的企管者另一个重要内容.煤矿生产的特点告诉我们,不仅矿长应具有这种素质或能力,基层区队长也必需具备.什么是企管误区?瑞典经济学家冈纳·缪尔达尔认为,在国家经济生活中,危及政治稳定,延误国事的腐败现象称为“软弱状态”.笔者称它为大的误区.具体到一个矿山企业,影响安企生产。

企业文化审视与贴近

美国学者在研究日本经济飞跃发展的秘诀和原因时,归结为优秀的企业文化所致,即以人为中心管理。学者们称之为“东方的灵性主义”,日本企业家有句名言:人乃企业之魂,企业就是人。人们在总结美国经济发展的原因和经络时,即管理带有政治色彩,称之为“西方理性主义”。它们的经济早已引起我国经济学界的重视,而运用和研究则是近几年兴起的。

刍议企业利益机制

煤矿实行吨煤工资承包,推行局、矿长负责制,打破了大锅饭,给企业注入了活力.当企业深改达到一定程度以后,矿长、厂长首先碰到棘手问题之一就是如何正确运用企业利益机制.用得恰当,鼓励了积极因素的扩展,稳定了局势,发展了生产力,导致了经济效益的正常循环.反之,利益机制失调或部份不当,也将直接或间接冲击“遗忘”部分,有人称为企业阳春天气的低涡云系.并带有震颤质、破坏性,尤其是两种体制并行或交替阶段的企业,这种观象尤为明显,个业内部利益个体逆反力也极为敏感.