我是怎样对企业实施目标管理的

自接任厂长工作后,我明确的认识到产量、质量、成本、安全和利润是企业若干考核指标中的主要指标,而利润既是一切指标的起点,又是一切指标的落脚点,是办企业的总目标。企业的一切生产经营活动,都应该围绕利润这个总目标制定相应的产量、质量、成本(消耗)、安全等一系列的分目标,然后,再从这些分目标中,按行政指挥、专业管理制定由上而下的包保指标和具体措施,对总目标进行纵向的保证和控制。这样,企业的各项活动都围绕企业预想的最佳经济效益这个总目标而统筹运动,形成目标管理和控制网络,实施后取得了较好的效果。

矿山地下采空区稳定性二级模糊综合评价

针对采空区失稳坍塌的复杂性与不确定性,确定影响采空区稳定性的17个主要因素并确定各个因素所占的权重,建立并应用二级模糊综合评价模型对采空区稳定性进行定量分析。研究结果表明:应用模糊数学理论建立的二级模糊综合评价模型能够较准确地反映采空区稳定性程度,与实际情况较符合,为矿山地下采空区的稳定性程度评价提供了一种可行的思路和方法。

矿柱的突变失稳研究

针对矿柱失稳的不连续性、突变性,在建立顶板—矿柱力学模型的基础上,采用突变理论推导出矿柱突变失稳的充分必要条件,并研究了矿柱突变失稳的释放能量机理。结果表明:矿柱变形的突跳量,矿柱失稳前后的能量差均与外界干扰无关,只取决于顶板—矿柱系统的内部特性。本文的讨论为矿山合理的布置及优化顶板与矿柱的参数提供了参考。