加强抵押承包企业财务管理的几点措施

1987年,我市有4个经济效益不好的基层社实行抵押承包经营,通过承包经营,改善了经营管程,扩大了购销业务,提高了经济效益,但由于缺乏经验,也出现了一些问题。今年,我们针对过去的情况,采取了以下具体措施。一,采取恰当的核算方式。过去,基层社实行抵押承包后,把会计核算全部下放到门店,财会部门和门店分别设置拨付所属企业资金、理事会拨入资金和内部应收应付款等帐户进行核算。通过实践,我们发现这种核算方式不能具体掌握门店的经营情况和资金情况,是造成企业财务管理失控的主要原因。为改变这种状况,改为由财会部门按门店设置補助帐,根据会计凭证的正联记帐;门店设置柜组核算帐,根据会计凭证的副联记帐。这种两级平行核算办法,既保证了门店核算的准确性,又使门店核算置于财会部门的监督之下。二,“放权”要适当。