医护一体化管理模式提高手术室运作效率的干预研究

目的探讨手术室医护一体化管理模式对手术室运作效率的影响。方法采用历史对照研究分析医护一体化管理模式相较于传统手术室管理模式在提高第一台手术切皮准时率、手术量的增加、减少护士加班时间和减少手术接台时间等方面的优势；2016年1月以前手术室采用传统管理模式，以2015年下半年完成手术情况为对照组，2016年下半年完成手术情况为观察组。结果对照组完成手术12592例，第一台手术准时率79．7％，手术接台时间（57．2±36．5）min，平均加班时间（123±1．1）h。观察组完成手术共14262例，第一台手术准时率96．0％，手术接台时间（48．0±23．7）min；平均加班时间（10．3±1．7）h。两组第一台手术准时率、手术接台时间、手术室空置时间比较，差异均有统计学意义（均P〈0．05）。结论相较于传统管理模式，医护一体化管理模式可提高第一台手术准时率，缩短手术接台时间，减少护士加班时间，进而提高了手术室运作效率，值得推广与应用。

降低手术收费错漏率的品管圈实践

目的探讨品管圈活动在手术收费管理中的应用与效果,旨在降低手术收费错漏率。方法 回顾性分析本院2018年7月至9月的5801例手术患者中有91例手术收费发生错漏。运用QCC管理方法成立品管圈小组,分析发生手术收费错漏的原因及存在的问题,并制定活动计划及实施方案。结果 开展品管圈活动后手术收费错漏由开展前的1.57%降至1.15%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 将品管圈活动应用于手术收费管理中能有效降低手术收费错漏率。

一例经胸腔-膈肌入路B超引导荧光镜下肝肿瘤射频消融术的手术配合

总结1例经胸腔-膈肌入路B超引导荧光镜下肝肿瘤射频消融术的手术配合。其手术配合要点为:掌握仪器设备的使用是手术顺利进行的前提,掌握患者情况、了解手术步骤、加强术中观察、准确提供手术物品、优质配合是手术顺利进行的保障。

立足“三个阶段” 抓好“三个环节” 力求询问实效

"一年三问"(年初问计划、年中问进展、年末问结果)是地方人大常委会为更好地行使宪法和法律赋予的监督职权,每年定期对"一府两院"工作开展询问的一种监督方式,也是地方人大常委会为加强人大监督工作的又一重要探索和有益尝试,是对人大专题询问方式的创新和发展。2013年,余干县人大常委会启动了对政府工作"一年三问"的破冰之旅,立足"事前、事中、事后"三个阶段,按照"重在规范运作,贵在询问实效"的要求。

创新工作方式 拓宽履职渠道

人大代表是人民代表大会的主体,人大代表作用发挥得越好,人大工作就越有活力。2010年,余干县人大常委会通过开展代表"五互"(即民声互动、科技互帮、履职互访、温暖互送、信息互通)活动。

围绕“三保”目标 认真行使职权

2009年,余干县人大常委会紧紧围绕"保增长、保民生、保稳定"的总体目标,坚持依法履职、突出重点、讲求实效的原则,把关系科学发展、影响社会和谐、涉及人民群众切身利益的重大问题作为工作的着力点,认真行使宪法和法律赋予的职权。

发挥人大作用 构建和谐社会

构建和谐社会,是党中央从全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发而提出的一项重大任务,适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大群众的根本利益和共同愿望。为了更好地维护广大群众切身利益,充分发挥人大作用,余干县人大常委会积极贯彻落实宪法和法律赋予的神圣职责。

完善机制求规范 服务大局促发展

重大事项决定权是宪法和法律赋予人大及其常委会的一项重要职权。由于认识上有偏差、体制机制不够完善等原因,这一职权在实践中往往被弱化、被虚置,更多的只是停留在理论和程序层面。换届以来,余干县人大常委会立足县情,勇于探索和实践,在依法行使重大事项决定权方面迈出了新的步伐,为促进该县经济社会科学发展、协调发展进行了有益尝试,发挥了积极作用。

坚持党的领导 依法履行职能

2008年,余干县人大常委会以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,始终自觉坚持和依靠县委的正确领导,认真履行宪法和法律赋予的职能,围绕中心,服务大局。