燃气场站工程量化考核激励机制探索与实践

燃气施工企业的常规燃气工程具有小而散的特点,而其中的场站工程又区别于常规燃气工程,具有明显的单项工程特点。结合工程特点如何设计针对性的激励机制,解决场站工程考核激励一致性问题是探究的重点。通过实施场站工程目标责任制考核,设计场站工程价值创造和管理提升与激励结果之间的量化关系,实现考核与激励的强关联,促进组织绩效的提升。

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。