全寿命周期成本分析法在房屋建筑工程中的应用

房屋建筑工程是我国当前建设工程中的主体,直接关乎人民生活,对建筑质量要求比较高;建设单位作为建设主体,希望在保证工程建设质量和工期的前提下,追求合理利润,因此,在工程管理过程中如何协调其中各管理环节的关系,并做好建设成本的控制,是很重要的研究课题。通过引进全寿命周期成本分析方法,按照房屋建筑工程的决策、设计、施工和运维等阶段对建设过程进行了划分,并详细分析了各阶段影响成本的因素和成本的管控措施。

项目跟踪审计的审查要点及成果运用分析

近年来,项目跟踪审计作为工程审计的一种创新手段被广泛应用到工程项目过程管理中,它是由原先的静态审计向动态审计,事后审计向事前审计、事中审计的转变[1]。项目跟踪审计能有效克服事后审计的被动性与局限性,并能有效提高企业效益,规避管理风险。工程项目全过程跟踪审计虽然发展较快、应用越来越广泛,但其起步较晚,仍处于发展阶段,由于相关程序和制度仍不健全,许多方面仍需改进提高。重点论述工程项目全过程跟踪审计的重点内容,以及在审计过程中存在的各类问题,并提出相关建议,以对工程建设管理起到促进作用。

水电项目合同与财务口径统计差异分析及对策

水电工程项目建设单位基于管理需要,以项目投资概算为控制线,在项目实施过程中,分别从侧重于基建预算及财务管理两方面对投资数据进行统计归集、综合分析,以促进对建设项目全过程的投资控制。基建预算部门及财务管理部门对基建项目统计工作的视角侧重不同,从而形成基建项目投资统计数据在合同口径与财务口径下的统计差异,分析两种数据统计口径的形成特点及存在的问题,分析差异提出统一的措施与建议。

“一局两站”模式下砂石系统的成本管理

由于流域梯级滚动开发,“一局两站”基建管理模式成为常态,而砂石系统作为电站建设的粮仓工程,在电站建设过程中起到了举足轻重的作用,从而控制好系统建设、运行成本就显得尤为重要。如何在“一局两站”管理模式下做好砂石系统的成本管理,就成为建设者需要思考的问题。介绍某流域A、B两电站“一局两站”管理模式下砂石系统管理。通过全面成本管理、资源的优化配置和现场管理,使有限的资源的功效得到了最大程度的发挥,在满足社会效益和生态效益的前提下,降低运行成本,提高了经济效益,从而达到了降低工程造价的目的。