案例点评

在这个案例中，素扬建筑设计有限公司所从事的业务可以说是一种“明星业务”，因此对它来说，绩效管理的重点应落在如何激励员工上，而非如何惩罚员工上。但是从它出台的新办法来看，“超出奖励，不足惩罚”的重点实为“不足惩罚”，这种做法在从事“步兵业务”的工厂往往能够行之有效，但在从事“明星业务”的建筑设计公司却并不合适。对于素扬来说，只有采取一种高回报和高激励的绩效政策，才能有助于公司的业务发展。

人力资本为核心的企业绩效与激励设计的探讨——SD会计师事务所案例

专业事务所等服务型企业通常以人力资本作为企业发展的核心资源,具有汇集专业人士、平台化、项目制的特点,此类组织形式近年来也越来越多地出现在其他行业的企业内部。本文以美国一家会计师事务所对其会计师团队考核与激励的实操经验展开案例分析,详细介绍了如何全方位从项目贡献、新业务拓展、人才引荐方面进行激励与引导,同时进一步探讨了如何将能力素质、价值观等软实力进行量化评价,希望给管理者在改善主观考核体系、激励和培养专业型团队上带来一定的借鉴和启示。

绩效考核标准的选择——相对或绝对指标?

如何设计适当的绩效考核机制,从而更客观、准确地衡量企业的整体业绩和员工的表现与付出,是企业管理中的重要问题。本文从考核标准的精确度要求出发,阐述了不同类型指标的选择和适用范围,并结合中外企业绩效考核设计的诸多管理实践经验,详细分析了绝对绩效考核的潜在问题以及过度使用强制排比和末位淘汰可能带来的弊端,最后探讨了相对绩效考核设计时需考量的要素,以企业战略为导向,确保考核体系的公平透明和一致性,以达到有效激励员工的效果。

数字化管理到底在解决什么?

随着数字化时代的到来,在面临高度不确定性的当下,企业的管理模式应该遵循怎样的设计规则?本文以步步高旗下超市的数字化管理app着手,从激励授权、人才培育、数字化赋能、人的重要性等五个方面阐述了数字化与"合伙制"管理模式创新的核心要点。

把握高管薪酬激励的要害

高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。

把握高管薪酬激励的要害

高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。为高管设计薪酬激励，一般我们建议遵循四个基本的原则。

马斯克拿1美元薪酬的奥秘

要把高管薪酬设计好，必须和企业的经营与战略一致。以特斯拉模式和中国宝钢模式为例，前者是以企业成长预期为目的，高管拿的是激励，而后者是以公司利润超前实现为考核，高管拿到是绩效。