勐海县农业银行黄银乾同志来稿谈了关于边疆民族地区专业银行向商业银行转换的几点建议

一是改革银行的组织形式,建立灵活高效的银行组织体系。专业银行要改革传统的"三级管理,一级经营"为"一级管理,多级经营",切实下放经营自主权,有计划、有步骤地制定实施经营措施。从各地经济发展实际出发,按照经济区域设置商业银行分支机构,最大限度地发挥不同商业银行的区域优势和行业优势,从而达到限制重复建设,优化资金结构,加速资金周转,提高资金使用效益之目的。二是专业银行向商业银行转化需要一个宽松的内外环境,首先要加大宣传力度,争取外部支持。在重点宣传本行经济实力、

关于信用社向股份制合作银行转化的思考

农村信用社近十年来,通过一系列的改革,在搞活经营,扩大业务方面取得了一定成绩。随着农村信用社向农村合作银行转变,金融日益国际化、市场化,信用社要发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,笔者认为农村信用社选择股份制作为向农村合作银行转变的突破口,将会取得良好的效果,而且不仅使其特具的"三性"得到恢复,还会得到充实和进一步发展。同时,也适应社会主义市场经济和金融体制改革的需要。一。