基于财务视角的供电公司经济责任审计评价体系探索

本文基于供电公司经济责任审计实践,总结审计评价方法与特点,基于财务视角探索并构建一套适合电网特色的经济责任审计评价体系。

浅谈如何开展电网企业科研项目审计

伴随国家坚强智能电网建设的稳步推进,国家电网公司不断加大科研经费的投资额度。科研项目不同于一般电力工程项目,传统工程审计不能完全满足科研项目规范化管理需求。为了解决这一问题,文章从现阶段科研项目审计的难点入手分析,基于科研项目的特点对综合性审计方式展开深入探讨,总结出科研项目适用的审计方法,并提出加强科研项目审计管理的相关建议和意见。

审计整改工作体系构建思路及主要做法

目前审计整改工作还存在整改质量不高、整改覆盖面不够、运用效率不高等缺陷,需要构建新的审计整改工作体系。新的整改工作体系应以责任为主线,将整改责任细分为主体责任、监督责任和考核责任等,同时不断健全工作机制,完善考核体系,推动审计成果运用,实现审计整改的闭环管理。

环境不确定性、财务柔性与企业价值——基于2008-2014年A股上市公司的经验证据

本文选取2008，2014年间我国所有A股上市企业为分析样本，通过回归分析研究环境不确定性、财务柔性与企业价值之间的关系，研究发现：中国大多数企业并没有进行财务柔性的储备。由于国有企业存在较高的“政治关联”，所以其进行财务柔性储备的动机就更弱；财务柔性和企业价值存在正相关性，即企业如果事先进行财务柔性储备，企业价值就会增加；当环境不确定程度提高时，财务柔性就越有助于增加企业价值；当环境不确定性程度提高时，非公有制企业储备的财务柔性越有助于增加企业价值。

大数据背景下推进电网审计信息化建设的实践与思考

大数据以其对于海量数据超强的存储和分析能力,正在悄然改变传统审计方式。本文首先分析大数据应用对于电网审计工作的重要意义,然后从大数据推进审计信息化建设的总体思路、主要做法和效果介绍工作实践情况,总结归纳审计信息化应用方法,进一步推进审计信息化建设。

基于“降碳·赋能”的新型会计档案体系创新实践

当前,全球数字化转型步伐正在加快,随着电子政务、电子商务、“互联网+”的迅猛发展,我国已经迈入数字时代。电子发票、财政票据、合同等各类经济文书、凭证的电子化程度大幅提高,电子形式的会计原始凭证深入地应用于企业运营管理中的各类场景。

工程资产全链管理体系构建——基于国网安徽电力的探索实践

国网安徽电力充分借鉴类脑智能理念,利用“大云物移智链”等新兴技术,建立了基于“一站、三精、五全”的工程资产全链可视管控平台,实现了工程资产全过程精益管理、智能控制,大大提升了财务“支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”能力。本文对国网工程资产全链管理体系的构建思路和具体路径进行了详细阐述,并在此基础上,对相关经验和思考进行总结,为同类型企业工程资产管理提供借鉴和参考。

依托区块链技术 构建“智慧账本”平台——基于国网安徽电力光伏扶贫补助资金管控的案例实践

光伏扶贫绿色环保事关精准扶贫创新。国网安徽省电力有限公司应用区块链技术和智慧财务管控理念,建设安徽光伏扶贫补助资金“智慧账本”平台,实现了基础数据标准管控、业务数据全量采集、用户补助自动计算、业务审核在线协同、扶贫资金精准拨付等功能,构建了智能化、便捷化、阳光化的补助资金管控体系,实现了补助资金的“可溯、可控、可测、可视”,有助于协同做好光伏扶贫补助资金的政府“放心账”、企业“明白账”、用户“暖心账”、社会“公开账”。本案例分析对中国企业如何运用区块链技术,具有一定的借鉴意义。

“1243”智慧竣工决算管理体系构建--基于国网安徽电力的探索实践

近年来,国网安徽省电力有限公司(以下简称“国网安徽电力”)积极适应内外部监管要求,认真贯彻落实国网“开放协同、智慧共享”的智慧竣工决算管理体系总要求,聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”理念构建价值管理新格局,构建“1243”智慧竣工决算管理体系,贯通电网工程建设全流程价值管理链路,满足“从源头管控数据质量、为决策提供支撑服务”要求,实现电网工程投资闭环管理,在实践中产生了显著管理效益和经济效益,为实现公司价值最大化目标贡献了工程财务管理智慧。

基于“隐马尔可夫模型”的电费收入精益管理研究

随着电力市场交易体量的不断扩大,售电量的时间序列随机性增强,电费收入预测难度进一步增加,给电网企业资金管理带来新的挑战。电网企业如何在保障资金安全的前提下,创新融资模式、提高资金运作效率和效益、降低融资成本,是在未来现金流管理不确定的形势下对融资整体策略提出的新要求。在此背景下,本文以融资决策为导向,以“以收定支”为原则,深入挖掘月(日)售电收入与用电行为、电费结算发行、交费行为、资金到账规律等多种业务因素之间的内在联系.

电网企业其他运营费用标准成本作业化改造

(—)电网企业其他运营费用的构成电网企业其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。其标准成本的制定方法主要为动因分析法,因此按照成本发生的驱动因素(即成本动因).