论加强同业对标指标的分析管理工作

同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前,我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作,并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中,如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升。

企业管理中的目标管理和自我控制

目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分,也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径,以及两者之间的相互关系,为提高企业管理水平,促进企业发展提供借鉴价值。

国有企业文化建设思考

企业文化作为经济发展战略中公司长远发展的精神支柱和软实力之一,受到越来越多的企业的重视,提升公司的企业文化,对公司的发展有着一定的激励作用,并提高自身在经济市场的竞争力。国有企业作为我国经济发展的主体,其企业文化的构建有着一定的必然因素,企业文化的成熟有利于适应当今经济全球化经济潮流的发展,并提升其在国际舞台上的竞争力,推动我国经济长远可持续发展。对国有企业文化建设进行思考,对我国经济的发展有着一定的现实意义和长远意义。