给员工他想要的奖励

杰克·韦尔奇曾讲述过一个通用电气公司内部“学习会”的故事：当时，一名连接件的生产经理正在发言，内容是关于如何改进冰箱门的生产工艺。当他正滔滔不绝地开始描述二楼装配生产线的生产流程时，一名普通员工从座位上跳起来打断他的话：“尽说废话!你根本不知道你自己在说什么。你从来也没有上过二楼。”接着，这名普通员工抓起一支画笔，

买企业 多聊聊——企业并购重组成功实施的关键

并购重组是企业快速拓展业务、获取资源的重要手段。并购重组非常成功的案例不少,失败的也屡见不鲜,但大多数只能够不同程度地部分实现重组目标。重组目标的实现程度,往往决定于并购的实施过程。

经销商如何实现公司化运作

公司化运作的前提 很多经销商在规模小的时候，能做得很好，但一旦上了规模就有些力不从心了。其根源在于，一个公司内需要四种角色：投资者、经营者、管理者、专业人士。在创业初期，经销商带着几个人做生意，一般可以兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然无法满足发展的需要。因此要实现公司化运作，经销商首先要对自己重新定位。

把用人工作转变成工作育人

目前家电零售商的门店越来越多，销量被分流，门店效益下滑等已经成为零售企业不得不面对的问题。特别是在门店当中，大量的终端导购人员还并非由零售企业自己管理，零售商想要做的事情，有时候还得不到这些终端一线人员的支持，这也成为门店管理者不得不面对的一个难题。