公路工程施工过程中有效控制成本的方法

结合公路工程施工从实行项目法管理,建立项目经理责任制、根据企业实际情况,编制适合本企业的工程量清单计价办法、严格控制材料费用,机械设备使用费、加强工程项目进度控制,缩小实际进度与计划进度的偏差,缩短工期,降低成本和开展工程项目成本核算工作,将项目成本管理落到实处,并从这五个环节上分析了有效控制成本的方法。

公路工程项目管理工作

施工企业管理工作应以工程项目管理工作为重点,以科学管理为手段,实现工程项目管理工作的科学化、专业化、标准化,从而最终实现全面提升施工单位的管理水平。