“看得见闻得到摸得着”的绿色——广东石油开展绿色服务助力碧水蓝天纪实

如果说刺鼻的油味是加油站最大的标志，那么现在这种标志已经逐步消失，顾客在加油站几乎闻不到油气味了。

一滴油的质量“闯关”

广州到珠海并不算远，可张柳莺和李尚连却走得很急。他们此行的目的地是珠海香洲码头，那里正有一艘装载外采油品的油轮等着他们取样，带回广州检验。

为传统业务插上“互联网”翅膀

广东石油依托全省2500多座加油站网络终端，加快推进跨界合作，搭建更多沟通合作平台，创造更多利益契合点、合作增长点、共赢新亮点，为广大车主打造“人·车·生活”的全新生活模式。

“诚信示范企业”的质量管理经

2015年5月,广东石油第4次捧回了“广东省诚信示范企业”这个沉甸甸的牌匾,又一次用实际行动践行了国有企业的庄严承诺。广东石油牢牢守住质量“生命线”,将把好入口关作为“底线”要求,将科技应用作为“升级”手段,继而走出企业服务社会。

广东石油:重点商品唱主角

2010年上半年，广东石油分公司实现加油站便利店营业额和毛利额均居省市公司第一。非油品业绩的快速增长靠什么？广东石油善用活用“二八法则”，以重点商品唱主角，快速提升非油品业务。

提质转型构建易捷新平台

广东石油主动顺应互联网经济新趋势,运用互联网思维和跨界融合理念,推动线上与线下业务、平台业务与实体门店融合发展,构建客户高价值互联网生态圈。

扎紧反腐倡廉的制度篱笆

近年来,从总部机关到基层企业,大家明显感觉到在党风建设和反腐倡廉这股"春风"吹动下,正在潜移默化地发生着的变化。"这几年,从采油厂到我们作业大队,党风廉政建设、反腐倡廉工作方面都有了进一步提升。"谈到周围风气的变化,胜利油田孤岛采油厂作业大队(西区)纪检干事刘召军深有感触。在他眼里,不仅公车私用、公款吃喝、收受节日礼品等问题减少了,而且群众的知情权和监督权提升了,党群关系更为密切。这些变化,

让权力在阳光下运行

在2012年全球契约中国网络年会上,中国石化业务公开工作被评为"合规运营最佳实践奖"。清早一上班,中国石化党组纪检组、监察局的业务公开巡视员小程开始了全天网上浏览工作。他关注的网页叫"中国石化重点业务信息系统",只要轻轻一点,中国石化两天前所有时段发生的所有对外经营活动结果就会展现在眼前。随后,他会根据自己的专业经验,对这些业务往来进行检查。

多措并举 逆市而上——油品销售板块优化经营挖潜增效纪实

油品销售企业通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施，销售量实现了逆势增长。

油站青春

习近平主席在第十二届全国人民代表大会上寄语全国青少年“要志存高远，增长知识，锤炼意志，让青春在时代进步中焕发出绚丽的光彩”。多年来，中国石化广东石油分公司一直把青年人才当作企业最宝贵的资源，始终坚持以“服务青年、服务企业”为宗旨，助力青年成长成才，并初步形成了吸引凝聚、培养锻炼、选拔重用等具有鲜明特色的青年人才培养体系。

推进基层组织力提升工程的实践

习近平总书记在党的十九大报告中强调,加强基层党组织建设,以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒为适应新时代加强党的建设要求,落实中央企业及集团公司“党建质量提升年”部署,广东石油结合自身实际,打造“六化六提升”基层党组织组织力提升工程,全面建强基层党支部堡垒,为转化政治优势、打赢市场攻坚战提供坚强保障。

对“双面中国石化”说“不”

2014年,中国石化凭借4572亿美元的营业收入排名世界500强第三.中国石化集团公司董事长傅成玉指出,榜单反映了成绩,更照出了差距.当前中国石化最大的差距不是规模和速度的差距,而是质量和效益的差距;不是硬实力的差距,而是软实力的差距.其中软实力的差距,就包括品牌形象方面的差距.油品销售企业承担着对外传递中国石化企业理念、展示企业形象的责任,但往往由于点多面广、风险点多、员工素质参差不齐等原因,品牌形象和影响力与中国石化的地位不相匹配.