转换企业经营机制 加强房地产经营管理

哈尔滨市房地局道里房管处所辖区是全市的中心区,我处有2400多名职工,担负着直管房产的管、修、烧、服务以及危房改造和一次、二次开发任务。直接经营、管理公有房产220多万平方米,并负责对60多万平方米私有房产和1400多万平方米的单位自管房产进行业务指导和监督。 几年前,摆在全处职工面前有三大难题;一是企业亏损严重。全年收缴的房租全部用于职工开资和税金还差30多万元,债务190多万元;同时,上级又把一个有550名职工,亏损300多万元的建筑工区划归我处管理;二是以租根本不能养房。收的租金基本上用于职工开资,房屋维修经费只占10.5％左右,在企业经济难以维持的状况下,还要保证群众住房不倒、不塌、不漏、上下水畅通,冬季供暖室内温度达标;三是住房及设备老化急需改造。直管公房中四、五级有倒塌危险的占相当大的比例。因没活干,

加强管理 做好冬季供暖工作

城市冬季供暖工作,是房管部门代表政府为全市人民搞好冬季服务的一项极其重要的任务,在“三北”地区同“米袋子”、“菜篮子”具有同等重要地位。工作的好坏,直接影响到千家万户的生活和社会安定。