集中支付理好财——山西省运城军分区加强财务管理纪实

资金集中支付改革,是深入贯彻落实党的十七大精神和按科学发展观要求抓部队建设的重要举措,是着眼有效履行新使命、保障"打得赢"的创新之策,是确保把有限的经费用在军事斗争准备上,推动国防建设健康、协调发展的有效途径。山西省运城军分区自2006年实行资金集中支付以来,通过参观见学、调研论证、稳步推进,实现了经费的科学管理、合理使用、及时保障,使全区的经费管理迈人健康发展轨道。

把经费用在刀刃上——山西省运城军分区党委集中财力保障部队全面建设纪实

近年来，山西省运城军分区牢固树立艰苦奋斗思想，坚持党委理财制度，按照“党委把关、按级负责、实事求是、客观公正、突出重点、讲求实效”的原则，紧贴实际，科学管理，适时监督，规范机制，深入推行部务公开，有力地确保了用财方向，推动全区财务管理工作迈向了科学化、制度化、规范化的良性循环轨道。2001年、2002年分别被山西省军区评为标准经费管理先进单位和审计工作先进单位，落实后勤建设与管理三年规划先进单位。

突出主线搞培训 围绕中心强素质

为提高后勤干部的能力素质,促进后勤工作的有效落实,运城军分区后勤部以"守纪律、精业务、善理财"为主题,对全区后勤干部进行集中培训,通过查摆问题、专题辅导、业务帮带、作业展评,较好地增强了全区后勤干部履职尽责、严守纪律、无私奉献的事业心责任感。

财务工作要善于把握“关节点”

大凡事物都是由若干链条形成的封闭圈，抓住了“关节点”就会走活全盘工作，获得事业的成功创造了条件。长期做财务工作的实践使我深深感悟到，做好新时期军队财务工作必须紧紧把握好六个“关节点”：

经费向谋打赢聚焦——山西省运城军分区后勤部长王功臣科学理财提高部队战斗力纪实

【主人公小传】王功臣,山西省运城军分区后勤部长,从事财务工作17年,经手经费数千万元,始终坚持慎花每一分钱,严格开支关,严把审核关,树正气塑形象,向财力要战斗力,先后被北京军区评为党委理财"红管家"和财务管理先进个人,2005年军分区后勤建设由于保障有力被北京军区评为后勤建设"吃、住、行、医、供、管"六好先进单位。 2006年3月中旬,山西省军区财务审计组对运城军分区近两年来的大项工程建设、正常经费开支和财务管理进行为期一周审计后得出结论:工程建设开支近千万元,手续齐全,票据真实,没有发现一项违规开支;集中采购物资金额达数百万元,平均比市场价格低约8%,节约经费170余万元。

“红管家”的故事——记山西省运城军分区后勤部部长王功臣

王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。

情系官兵 筹谋全局——山西省运城军分区努力提高综合保障能力剪影

近年来．运城军分区党委认真落实北京军区提出的“吃、住、行、医、供、管”六好要求．严格执行山西省军区《后勤建设与管理第二个三年规划》，遵循“布局合理、设施配套、功能齐全、精干适用”的建设原则，狠抓基础工程项目和配备服务设施建设．使后勤综合保障能力得到进一步提高．军分区全面建设得到进一步增强．军分区后勤部连续多年被省军区评为审计先进单位．