民办独立学院的四大困惑及解决途径

民办独立学院的出现,缩短了民办高等教育的发展进程,能够实现其高起点快速发展的愿望,能够为社会提供高质量本科层次的大众化高等教育服务。可以说,它已经成为充满生机与活力的民办高等教育发展的创新模式。然而,由于受到社会大环境的种种因素的制约,由于相关法规建设的滞后以及自身因素的影响,在其发展初期不可避免地会出现一些令人困惑的问题。这些问题如果得不到解决,就会影响独立学院的顺利发展。

试论我国独立学院的发生、发展与前景

独立学院是一种具有中国特色、富有发展活力、能够较好地适应我国高等教育现阶段发展特点的高等教育创新模式。它的发生、发展不是偶然的,是我国高等教育及民办教育事业发展的历史必然。独立学院的出现,拓展了我国民办教育发展的新空间,提高了本科高等教育资源的利用率,扩大了我国高等教育的规模,为我国高等教育大众化作出了贡献。可以预料,今后相当长的一段时间内,进一步促进独立学院的快速而又规范化的发展,是适应我国经济发展需要、有效推动高等教育多途径健康发展的战略选择。

军队医院军地医疗成本分别核算的实践和体会

目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算。本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法。较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用。

我院在医疗制度改革试点中军队病人医疗费用现状分析及探讨

自2003年1月始，沈阳战区担负全军医疗保障制度改革试点工作，我院作为战区最大医院是改革试点的重点。现将试点中医疗费用现状与改革前2002年分析比较，探讨医改后的医疗经费保障与管理方式。

我院实行医疗成本核算的做法及收获

医院实行医疗成本核算,是适应当前医疗市场和客观经济规律的需要。我院从1997年8月开始,32个科室先后分四批实行了医疗成本核算。现将主要做法和体会总结如下。1 主要做法1.1 以总部通知为准则。

科室医疗成本核算带来的“三个转变”

根据总后财务部、卫生部1995年《军队医院医疗成本核算管理办法》的通知,结合我院具体情况,自1997年以来,先后对23个临床科及9个医技科室实施了医疗成本核算,取得了'三个转变'的效果。 1 科室管理由单一性向双重性转变科室管理是由科主任领导和具体组织实施的。科室完成任务通过科主任对业务工作的组织、计划、协调和发展而实现的。在实施科室成本核算之前,科主任对科室经济运行情况,诸如卫生资源的合理利用、控制成本、扩大产出等内容,都未能列入管理范围。因此。