人工智能时代财务会计向管理会计的转型

随着人工智能时代的来临,为信息时代的进步与发展奠定了坚实的信息保障基础与环境支撑,而这种变化将对过去的财务会计工作的常规运行方式和常规方法产生极大的影响。由于人工智能是未来时代发展的必然趋势,而人工智能技术在财务会计管理工作方面所进行的广泛应用,不但可以提高财务会计管理工作的效率,而且还可以促进财务会计工作向管理会计过渡。所以,管理会计也是随着信息时代发展的必然需要,这对管理会计工作提出了更多的需求。在此背景下,对管理会计与财务会计间的差距问题做出研究,从而认识到由财务会计向管理会计转变的重要性,从而了解转变中面临的主要问题,并给出具体的解决方法,为我国企业的转变提供了参考与帮助。

业务架构的微应用化与技术架构的微服务化——兼谈微服务架构的实施实践

微服务架构已经在实践中被普遍应用,国网也在努力实践"一平台一系统多场景微应用"的设计理念,但是在微服务架构的实施过程中,作者感觉业界在微服务架构论述上把业务架构和技术架构糅合在一起,概念不是很清晰;同时在实践过程中作者对微服务的粒度划分标准有自己一些认识,文章围绕上述两点展开讨论,谈谈自己的观点。

大型互联网平台微服务化改造六得——某大型企业电子商务平台微服务化改造实践纪实

根据最近在为某大企业G做电子商务平台(文章称其为E系统)的微服务化改造,该平台为年交易额数千亿的大型招投标交易平台,拥有供应商用户数十万,采用微服务架构,基于G企业的私有云建设。G公司原有的E系统(后文简称E1.0)投产比较早,是一个典型的单体应用,当初没有预料到会有这么大的交易量,一直处于小马拉大车的状态,且由于架构因素导致扩展性很差,改进困难,故G公司下决心进行E系统的彻底改造,而实施微服务化改造的新版E系统(后文简称E2.0)则是一个集云计算、容器化、微服务架构等技术于一体的系统,这个转变过程非常具有代表性,故根据实践经验总结出几个原则以供探讨。

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中“信息孤岛”造成的信息“缺失”与“滞后”,以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团“销售—应收”和“采购—应付”模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。