高校协同创新组织的绝对考评与相对考评模式研究

在"2011计划"思想的指导下,一批以高等院校牵头,联合科研院所、生产企业的高校协同创新中心不断发展的同时也产生了许多问题。传统的绝对考评评价模式不能满足高校协同创新中心构成复杂、利益诉求不同以及奖惩不统一等问题。为了解决高校协同创新中心的实际问题,本文提出了相对考评的考核评价模式,在了解和满足构成高校协同创新中心不同组织不同利益诉求的基础上进行考核评价,以求达到高校协同创新中心的内部和谐发展。

加强高校人事管理 打造人事信息化平台

本文在分析高校人事管理信息化现状及存在问题的基础上,提出实现高校人事管理信息化的对策——打造高校人事信息化平台,实现全校范围内人事信息标准统一、人事数据的共享与管理、人事业务工作的协同,促进人事管理从传统事务型管理到现代人力资源数字化管理的转变,不断提高人事管理的效率和决策水平。

高校人事管理信息化平台的系统结构

高校人事管理信息系统不应是“普适性”的，它具有高等学校自身的特点，人事信息建设具有对象动态性、数据时效性、一致性和安全保密性等要求。所以，信息系统的开发、更新、维护和升级应由校内专职人员承担。在具体运行过程中也应建立起信息提供、平台维护和运用的责任制度，以强化责任行政理念。