BOT项目投资和会计实务探析

BOT在我国是一种新型、特殊的融资和投资方式,在参与投资运营BOT项目时,必须正确进行会计确认、计量和报告,以向投资者合理地分配收益,向政府及其他各方提供项目运行的经济数据,以及向税务部门及时申报纳税事项。

“营改增”税务管理系统建设

通过分析税务管理系统建设背景,制订了系统建设的目标,以及系统建设的工作计划,实践效果良好,可为其他建筑企业提供参考。

“大智移云”背景下建筑业集团全面成本管理创新的思考——以S集团为例

随着大数据、人工智能、移动互联网和云计算的兴起,科技进步正深刻改变企业所处的商业环境,推动了智能化制造、软硬件加速融合、信息化与工业化的融合,导致各个行业都在不断重组发展,并对企业的成本管理模式提出了新的要求。在高科技与互联网技术快速发展的背景下,S集团紧跟时代发展步伐,剖析实现全面成本管理面临的问题,提出应对措施,并结合"大智移云"技术对成本管理大胆变革,对预期实现效果进行深入研究,勾画了企业实现全面成本管理的蓝图。

应用区块链技术完善供应链金融管理

通过建筑业集团区块链金融体系建设,以基于项目资金未来确定性的资金流作为直接还款来源,形成了实体闭环、金融闭环、合约闭环的全链"自偿"闭合的资金运作业务模式,并建立了全面监管、穿透监管、实时监管的管理新形态。区块链技术本质上是一种分布式数据库技术,这种技术具备安全高效场景,信息数据即时共享、点对点信息传递和形成链上信任共识机制等优点,具有"不可更改""全程记录""全链追溯""信息透明""共同维护"等特征,能有效解决传统的供应链金融管理过程中由于环节多、关系复杂、信息不对称所造成各类漏洞并导致风险暴露的痛点,从而解决多级多类供应商在信用范围内进行多级借贷的问题。

转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。

利用“互联网+”加强增值税管理

当前在建筑业务愈加复杂、分工愈加细化、管理要求愈发严格的大背景下,靠人为或单个系统的执行、审批和收集增值税发票及相关信息,进行税金纳税申报税金计缴,开展税务管理的方式已经越来越难以满足现代建筑业集团增值税管理的要求,必须要借助“互联网+”的力量来提升增值税管理能力,规避税务和法律风险。