对于科技公司财务战略选择的探讨

数字化时代来临,信息技术在我国市场中逐渐成熟,同时也促进了科技行业的迅猛发展。当下,科技企业已经成为国家经济产业的重要组成部分,政府也加大对科研领域的财政支持,为技术研发行业的孕育创造了良好的环境基础。但与此同时,科技公司面临着产品生命周期短、市场同质化严重等问题,加之行业竞争激烈,科技公司需要科学的财务战略作为支撑,统筹部署资金计划,打破企业发展困境。本文从理论概述入手阐述财务战略的内容与类型,再以W公司为例分析科技公司投资、融资、收益分配环节的战略选择,最后从保障机制角度提出管理方面的改进建议。

大数据时代下科技企业业财融合

科技企业的产品和业务多元化、灵活度高等特点突出,而且大数据时代环境下产品更新迭代速度快,行业内同质化产品不在少数,外部生存环境相对严峻,同时内部管理流程复杂冗长,也将成为科技企业发展的阻力。对此,科技企业应当围绕当前的管理痛点,调整管理模式,其中财务管理模式的革新尤为关键,业财分离已然难以保证科技企业的高质量发展战略顺利推进,而且目前市场中财务BP岗位需求增加,映射出科技企业的财务管理必须尽快向参与业务管理方向转型,构建业财融合体系是科技企业当前的重要任务。