精细化管理在房地产开发项目成本控制中的应用

文中以某房地产企业开发的项目为例,针对设计图纸管理不到位、施工成本管控不到位、竣工结算忽视成本核对等成本管控问题进行了分析,并提出加强设计图纸审核、逐项分解施工成本、完善成本考核体系等精细化管理措施,从整体上把握企业成本,获得更多运营收益。