专业技术人员队伍建设的几点建议

专业技术人员对企业的发展起着至关重要的作用,如何促进专业技术人员队伍建设是企业内在发展要求。本文通过我国企业专业技术人员队伍建设的现状分析,以此阐述如何构建技术强硬的专业技术队伍的措施。

石油企业业务外包用工风险的监管与防控

在简单介绍了石油企业业务外包用的发源和进展近况的基础上,指出了在石油企业业务外包用工的时候有“真派遣,假外包”、乱岗用、不安定以及文化融会等风险,据此提出了防控办法;首先要谨慎选取承包方;其次要加强合同内容的合规性;然后坚决不能乱岗用工;还有要改变管理方法,创建动态管理;最后拟定维护稳定的方案。

企业劳动仲裁化解和调解制度建设的研究

在经济下滑负担渐增和资产结构调度的双重影响下,很多员工多的公司由于经营成果不理想,员工成本投入下降,员工收入降低现象。因为公司没有做出合理的行为,造成公司与员工之间产生不愉快,劳动仲裁问题也日渐突显。目前我国对于劳动仲裁的处理办法一般是先调解、后仲裁,最后诉诸法律。调解是处理劳动仲裁最有效且省时省力的办法。可是现在劳动仲裁调解体制不完备,施行力度不够,调解结果不能让公司和员工双方都满意。在这样的情况下探究怎么样创建和改善劳动仲裁调解体制,对保护劳动者权力和社会稳定都很有利。

实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力

为打破加油站薪酬分配困境,强化激励效果,河北销售不断探索加油站员工薪酬激励方式。聚焦功能定位、核算基准、兑现政策、全岗位运行,突出“四个聚焦”全方位布局,准确把握即时激励切入点;精准加油站月度薪酬兑现,站经理绩效薪酬兑现、站内其他员工薪酬兑现、站经理二次分配薪酬池分配,突出“四个精准”全岗位运行,增强激励效果。通过改造加油站和收银前台系统升级方式实现即时激励,突出“一个平台”全要素运作。即时激励进一步发挥薪酬的有效激励作用,实现人力资源效率效益最大化。

探索“三个机制” 激发人才创新活力

河北销售深入贯彻落实中国石油人才强企战略举措,坚持深化人才发展体制机制改革,引入市场竞争机制,优化人才配置。探索建立市场化选人用人机制,建立“选”的机制;强化薪酬对各层级的有效激励,建立“励”的机制;搭建和建立多维度职业通道及系统的培训体系,建立“育”的机制。力争以“选”“励”“育”三大机制,大力激发各类人才的创新创造活力,为实现高质量发展注入强劲动力。