基于扁平化模式下的烟叶站点财务高质量管理路径探索——以古蔺县烟草专卖局烟叶管理为例

实施扁平化管理后基层烟叶站点财务特征表现为:人力资源优化整合,服务能力不断提升;管理岗位大幅下降,一线岗位大幅增加;财务管理更加集中,财务信息及时准确。管理构架优化整合,管理效率不断提升。资产管理优化整合,提升保值增值能力。基层烟叶站点高质量管理的路径有:基层烟叶站点人工成本费用的高质量管理,基层烟叶站点资产的高效利用与闲置资产的处置,基层烟叶站点运行费用的高质量管理,基层烟叶站点绩效的创新管理。并对烟叶站点个体管理费用增长、基层区域边缘精细化管理弱化、探索建立财务信息共享中心等问题进行探讨,为真正实现以财务为中心的扁平化管理提供决策参考。

信息技术环境下烟草企业财务管理问题与对策探究

在信息技术日新月异、经济全球化背景下,传统的财务管理模式遭遇了前所未有的冲击,财务管理与企业信息化融合转型迫在眉睫。文章立足于财务管理、会计核算及企业管理,分析烟草商业企业财务现状及存在的问题,探究财务管理信息化实现途径,提出加强烟草商业企业财务管理信息化的对策,为烟草行业高质量发展提供理论依据。