临床专病数据库建设现状与思考

目的/意义为我国专病数据库建设、临床科研和医院信息互联互通等提供新思路。方法/过程结合国内外医疗体系和医疗信息化发展历程阐述专病数据库发展现状,总结国内两种主流专病数据库构建模式,提出基于SQL集成技术和通用数据模型的专病数据库构建方案。结果/结论该方案可快速构建专病数据库,并在数据层面实现互联互通。

以价值医疗为导向的大型公立医院运营数据中心建设实践

目的:基于价值医疗导向,对大型公立医院运营数据中心的建设进行探索,助力医院医疗服务模式创新,促进公立医院高质量发展。方法:在价值医疗内涵下从医疗质量、医保支付调控、业财融合、患者服务、后勤医工精益管理等方面构建多维度多层次多模态运营数据中心的建设模式。结果:实现以价值医疗为导向的运营数据中心建设,助力医院的运营管理体系构建。结论:价值医疗理念可为医院高质量医疗服务、运行成本控制、维持可持续发展提供有效的指导,基于此建设的运营数据中心能够为医院的精细化运营提供指标数据参考。

国内外医疗服务评价体系对我国公立医院临床专科能力评价的启示

临床专科能力是医院的核心竞争力与持续发展动力,是公立医院高质量发展的重要基石。本研究从评价目的、评价范围、评价维度、数据来源等方面,对比分析美国、德国、世界卫生组织欧洲办事处以及国内的临床专科排行榜的评价方法,旨在为我国建立分层评价、指标可比的临床专科能力评价体系提供经验和参考,从而科学地引导医疗机构主动提升其医疗服务能力。

基于聚类分析的互联网医院科室精细化运营研究

目的:通过聚类分析方法将广东省某公立三甲医院互联网医院的线上科室的运营数据进行分类,有效落实互联网医院精细化运营。方法:收集某医院2022年3月—5月期间挂号的45040条有效患者就诊记录,利用R 3.6.0软件对筛选后的88个线上科室进行k-means聚类分析(k=5)。结果:根据聚类分析结果和科室具体特征,将互联网医院开展线上服务的科室分为重症复诊类科室,如肿瘤放射治疗科、神经外科;高值用药类科室,如肾移植科、肝移植科;常见疾病轻问诊类科室,如消化内科、皮肤科;慢病续方类科室,如糖尿病专科、风湿免疫科;特色专科咨询类科室,如儿科、产科、生殖专科。结论:互联网医院科室可以根据运营规律进行分类。针对科室特点,优化线上线下医疗资源配置,有所侧重地实现线上功能。同时,应持续应用互联网运营数据,为运营提供决策依据,提高互联网医院服务质量。

单病种质量管理模式的构建与能力提升

目的分析医疗机构落实单病种质量管理政策面临的诸多挑战,提出单病种管理策略,形成管理经验。方法构建单病种质量管理体系新模式,包括完善单病种管理组织架构与评价体系、搭建综合智能管理平台、优化业务流程与培训等。结果单病种填报时长缩短,上报情况明显改善,病种诊疗的效率、质量、预后等指标显著提升。结论新管理模式提升了单病种管理水平和诊疗能力,推动专科病种诊治同质化提升。

基于数据湖的医院专科与人才服务能力评价思考与实践

目的:基于数据湖技术,探索建立公立医院医疗服务能力评价体系,通过指导专科和医疗组的实践促进医院的高质量发展,提升公立医院的综合医疗服务能力。方法:利用某公立医院全域贴源数据湖的标准化数据,构建基于专科和医疗组的临床服务能力评价指标体系。结果:医院专科与人才服务能力评价体系包括服务能力、服务效率和服务质量3大评价维度,通过某外科数据分析可对该科进行临床服务能力综合评价。结论:数据湖技术是医院进行数据治理的有效手段之一,基于此构建的临床专科与人才评价体系,与临床科室实际医疗服务能力导向一致,能够为专科的高质量发展提供指标数据参考。

公立医院基于DRGs的精细化费用管理探索——结合临床路径的费用结构分析

为推广实施DRG付费、优化临床路径管理、提高优质医疗资源配置效率、实现精细化成本管控提供参考,对广东省某三甲综合医院2019年的患者病案首页进行DRG分组,每组按照入径与否进行分类,运用结构变动度和增量贡献率评价住院费用结构变化的特征,分析不同DRG分组患者临床路径的管理与住院费用结构情况。发现用于分析的DRG病种总体治疗费(20%以下)和综合医疗服务费(10%以下)占比偏低;部分DRG病种(如WB23)入临床路径能够在耗材、诊断和药品等项目上有效控制住院费用,但仍有部分DRG病种(如FE15)的临床路径管理有待优化,样本医院能够为这部分病种患者提供更低的耗材类费用或诊断费。建议重视病案首页信息填写,加强病案信息化建设;进一步优化费用结构,体现医务人员劳动技术价值;重视DRG病种与临床路径的深度应用,实现精细化成本管控;进一步实现临床路径与DRG的有机统一,共同提高优质医疗资源配置效率。

基于数据治理的专病数据库建设实践

提出运用数据治理理念和全生命周期技术路径解决专病数据库建设实践中的数据相关问题,阐述专病数据治理方法,介绍专病数据库核心功能,加速真实世界临床研究的成果转化,助力专病、学科高质量发展。

医院管理与决策支持系统信息标准化改造策略探讨

分析医院管理与决策支持系统信息标准化现状,从编码、指标、信息技术、管理人员能力标准化4个方面探讨提高系统数据质量、推进系统信息标准化改造的策略,为进一步规范医院信息化建设行为、促进信息化应用模式改革和创新夯实基础。

医院绩效考核数据全生命周期治理模式的实践

介绍了中山大学附属第一医院针对考核过程中发现的住院病案首页及其他医疗指标的共性、典型问题,运用数据全生命周期治理理念,探索提升绩效考核数据质量和管理效能的新模式。通过医院专项工作组顶层推进、标准体系构建、全流程核查机制引进,夯实病案首页的数据基础。通过术语字典库归一管理、信息系统互联互通改造、智能分析平台搭建,强化医院绩效考核的应变力和执行力。旨在推动医疗数据质量在定义、采集、传输、交汇、处理、质控、分析、呈现、上报等环节的优化,提升医疗管理水平和效率,为现代医院的精细化管理提供有力支撑。

利用可溯源技术提升健康医疗大数据质量的方法探讨

医疗卫生信息化迅速发展离不开我国社会科学医疗技术的推动,伴随互联网技术的进程,以及人们生活水平逐渐提高,人们身体受各因素影响逐渐趋于亚健康状态。现阶段,各种新兴技术相互融合是导致人们身体亚健康状态的首要原因,也是导致健康医疗大数据呈正相关增长的原因。但是目前,现有的健康医疗大数据大多存在数据来源多样、数据分散、存在大量非结构化信息且融合难度较高等问题,本文通过探索可追溯性的健康医疗大数据治理方法,以提升健康医疗大数据质量,实现各类型和来源的数据融合,并能对数据进行快速加工和分析的健康医疗大数据平台。

基于数据中台的医院信息系统数据治理方案的探讨

在互联网技术的高速发展和应用下,医院信息化建设已初见成效,各类智能设备的投入使医生的诊断工作更加高效,提高了患者的服务体验,为医院管理带来便利的同时,其产生的庞大数据也对医院的信息管理系统带来了巨大的挑战。本文通过综述数据中台技术的概念和特点,探讨数据中台在医院信息系统数据治理中的应用。

基于“云”的移动医疗健康服务系统的构建

近年来,随着老龄化社会的到来,"看病难"问题日益凸显,医疗资源开始紧张,怎样使有限的医疗资源发挥出应有的作用成为人们关心的问题。目前,信息技术已经得到了高速的发展,移动医疗信息服务开始走进人们的视野。

RPA机器人辅助医院数据统计工作的应用探讨

RPA机器人是一种应用于财务领域的计算机编程软件,具有提高工作效率、加强工作质量、安全可控等诸多优势。本文通过介绍RPA机器人的技术特点及其在银行、金融、财务等领域的应用情况,探讨RPA机器人在医院数据统计管理工作中的优势及应用可行性,以期提高医院数据统计工作效率,加快医院信息化建设,实现医院科学化管理。

病案信息工作对三级综合医院评审的影响

为了保证医院的医疗质量和安全,维持其可持续发展,医院评审不失为一种有效的监督管理手段。通过评审不仅可以加强医院管理,全面提高管理水平,还能使患者的利益得到最大化保障。根据卫生部于2011年颁布的《三级综合医院评审标准》中有关病案信息的19条要求,条款的责任人包括急诊科、临床科室和病案科,而住院病案信息则是医院统计相关指标的主要数据来源。

恶性肿瘤ICD10编码选择

恶性肿瘤ICD10编码选择的主要依据有ICD10指导手册与病案相关书籍,本文通过对肿瘤未治患者的首次就医、肿瘤未愈患者的再次就医与肿瘤愈后患者的再次就医3种情况的ICD10编码选择进行分析,为广大编码人员深入理解恶性肿瘤的ICD10编码方法提供参考依据。病案编码人员应通过不断学习,熟练掌握指导手册与病案相关书籍中的编码规则,才能避免编码错误。

数据挖掘在医院管理中应用及策略分析

在医院管理中,运用数据挖掘技术能够更好的进行数据分析,帮助医院更好的制定相应的竞争策略,给其提供技术方面的支持,对医院管理有重要的作用。本文主要研究了数据挖掘技术在医院管理中的应用,并说明了随着数据挖掘技术应用的深入和普及,医院的管理水平也得到了显著提高。

新时期加强电子病历安保管理工作的理性思考

随着我国科技不断发展,卫生体制改革逐渐深入,计算机技术被越来越广泛运用于医疗领域。电子病历管理凭借其独特的优势受到众多医院的青睐,成为我国目前主流的病历管理手段。因而,电子病历安保管理工作受到社会各界的广泛关注。本文着重介绍我国电子病历管理的现状,分析其存在问题,然后提出几点加强电子病历安保管理工作的有效措施。

基于CART的肿瘤分析模型的研究与设计

医学信息是研究发病机制和规律的重要数据参考。本文设计一种基于CART算法的肿瘤分析模型,以某医院胸外科肿瘤病例为数据源,Salford-System公司的决策树工具作为开发平台,对输入系统的多个肿瘤指标进行分析,通过概率判断肿瘤的性质;计算影响因子的权重,探讨各种危险因素与肿瘤形成的关系。

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的:结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法:对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果:构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20〜25个。结论:高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。