多重供应中断风险下高端装备制造企业库存控制策略研究

在各类突发事件叠加影响下,高端装备制造企业供应链面临多重中断风险。为此,文章针对包含供应商、制造商和客户的三级供应链系统,从库存冗余视角出发,基于(Q,R)和(s,S)两种策略构建高端装备制造企业库存控制模型。该模型考虑固定周期内库存总成本和平均服务水平,针对两种策略在多重供应中断风险下的性能进行了多场景评估与分析。多重供应中断风险给供应链系统造成了巨大损失;与无中断场景相比,(s,S)策略和(Q,R)策略的库存总成本在中断发生后平均增幅分别为112.34%和162.27%;服务水平平均降幅分别为19.23%和25.1%。在1000次仿真结果中,多重中断场景下(s,S)策略优于(Q,R)策略760次;单一中断场景下(s,S)策略优于(Q,R)策略的次数分别为614次和655次;在无中断场景下,(Q,R)策略有554次仿真结果优于(s,S)策略。总体而言,(s,S)策略相较于(Q,R)策略更优,尤其是在应对多重供应中断中更为显著,而在无中断环境下(Q,R)策略则具有较好的优势。