企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段, 如何在新形势下“加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化”,已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发, 即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律,使大型企业集团快速发展。

实施一体化管理 提升公司核心竞争力

推进质量、环境和职业健康安全一体化管理是企业发展的必然趋势,是增强企业竞争力的有效途径。攀钢冶金材料公司在推行一体化管理方面做了一系列的工作,《实施一体化管理 提升公司核心竞争力》一文介绍了他们的做法和经验。

贯彻国际管理标准 提高企业管理水平 增强市场竞争力

通过对质量、环境和职业健康安全综合管理体系一体化进行了深入的剖析和探讨 ,明确提出了 :要抓好一体化管理体系这项复杂系统工程 ,就必须做好以下五个方面的工作。一、推行一体化管理是企业发展的必然趋势 ,强化一体化管理是推进企业发展、增强企业竞争力的必由之路 ;二、正确认识和处理五个关系 ,明确一体化管理的艰巨性是推进企业发展 ,增强公司竞争力的前提 ;三、强调五个必须 ,明确贯标工作的科学性 ,是推进企业发展、增强竞争力的保证 ;四、抓好五个落实 ,明确贯标工作的系统性是推进企业发展、增强竞争力的关键 ;五、做好五项工作 ,明确贯标工作的权威性是推进企业发展 。

抓住机遇 迎接挑战 努力实现冶材公司跨越式发展

30年风雨沧桑,30载征程跋涉.在攀钢集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,攀钢冶金材料有限责任公司(冶材公司)紧跟时代发展步伐,开拓创新,奋力拼搏,高举建设、发展、改革和稳定的旗帜,迎来了2004年11月10日--这个标志着冶材公司投产30周年令人难忘的日子.在此之际,公司喜获认证:2004年12月15日,冶材公司成为攀钢集团公司首家、国内同行领先通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化整合认证的企业.这是企业发展史上的一个里程碑.从而提高了企业管理水平,进一步增强了公司的核心竞争力.

大型冶金材料企业综合管理体系一体化推进的战略思路与发展探索

本文通过对建立和实施一体化管理体系的重要性、必要性、可行性的探讨 ,分析了推进质量、环境和职业健康安全管理体系一体化的结构和特点 ,提出了推进一体化管理体系的战略依据、战略思路与战略探索 。

推行质量、环境和职业健康安全综合管理体系一体化的战略探索与发展之道

在世界进入高科技时代的今天，商品活动日益国际化，“质量、环境和安全”影响甚至主宰着市场的作用日益体现出来。随着改革开放的不断深入，增强贯彻ISO9000、ISOl4000和OHSASl8000国际管理标准的紧迫感和使命感，提高企业管理水平，增强市场竞争力已成为当务之急。

严格贯彻实施管理体系 迎接国际管理体系认证 提升企业核心竞争力

介绍了攀钢冶金材料公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的实践经验 。

建设攀钢金山耐材基地的时机已经成熟

中国加入WTO后 ,一向竞争激烈的国内钢铁市场还将向世界打开大门。而对国际国内的强劲对手 ,攀钢按照国家经贸委要求 ,整合西南钢铁市场 ,壮大自己的实力 ,把自己也变成强者 ,才能沉着应对复杂、多变的竞争局面。攀钢整合西南钢铁市场给耐火材料产业重组带来的机遇和希望 。