企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高。采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响。因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制。本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略。

盐化厂扭亏增盈对策的探讨

到1997年底,我集团公司盐化企业处于全面亏损的境地,长此下去,企业就会被无情的市场所淘汰,扭亏增盈工作已客观地摆在我们面前。 企业亏损固然有历史的或现实的客观原因,但从市场经济的角度看。

向管理要效益

江泽民同志指出,加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。今年以来,盐化三厂从强化企业管理入手,突出一个“严”字,狠抓落实,取得明显成效,主产品特别是溴素产量创历史同期最好水平。 产量增加、消耗下降、成本降低、效益提高,这些成绩主要得益于各项管理工作的加强,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、以增产降耗为突破口,建立约束与激励机制 为了充分调动职工的积极性。

不可忽视背诵教学

背诵是我国语文教学传统的手段，但遗憾的是许多教师强调能力培养，重视思维训练，却忽视了识记教学，不抓或少抓语文背诵，认为背诵就是“死读书”，不合当前改革节拍，以致于学生的语文水平普遍不高。殊不知，背诵是文中优美词句进人人脑的必经之程，背诵是心脑咀嚼吸纳语言素养的必经之旅。所以背诵要放在教学的重要位置上，缺少它，语文教学就“功亏一篑”。