探讨蔚州公司以“资金”为中心的考核政策

2016年,蔚州公司考核政策大胆创新,将原来以“利润”为中心,侧重于财务账面经营成果为主,非财务数据为辅的考核体系.主要指标及赋分情况为：利润（30）、原煤产量（10）、单位制造成本（10）、综合成本（10）、煤炭质量（10）、开拓进尺（5）、节能减排（5）、内部投资及安全费控制（8）、技术创新与应用（6）、设备管理（6）.

探索管理会计和财务会计在蔚州公司的应用

开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司(以下简称蔚州公司)为开滦集团有限责任公司(以下简称开滦集团)控股子公司,近几年随着经济全球化及开滦集团公司转型发展,集团财务也提出大力发展管理会计理念,相继出台了多项措施和文件,并举办多场次大型专题培训,蔚州公司积极响应集团号召,贯彻集团公司发展管理会计理念,探索如何将财务会计和管理会计相结合,运用在日常经营管理中。

探讨煤炭企业化解过剩产能过程存在的问题及解决措施

2016年,中央财经领导小组在1月26日第十二次会议强调,国家深入推进"三去一降一补",落实供给侧结构性改革。因此煤炭企业化解过剩产能也拉开帷幕,通过严格控制新增产能、淘汰落后产能、有序退出过剩产能促进煤炭行业扭亏脱困升级和健康发展,对煤炭行业来说既是机遇,也有不少挑战,本文结合开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司(以下简称蔚州公司)化解过剩产能实际,探讨煤炭企业化解过剩产能过程存在的问题及解决措施。