以党建引领公立医院高质量发展

习近平总书记2021年在福建考察时强调:“现代化最重要的指标还是人民健康,这是人民幸福生活的基础。”把人民健康作为现代化建设最重要的指标,深刻表明党和国家高度重视人民健康,坚持把保障人民健康放在优先发展的战略位置。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,必须始终坚持公益性的基本定位,扩大优质医疗资源供给,推动医院高质量发展,努力满足人民群众日益增长的健康需求。

住院医师规范化培训中党建工作的实践与思考

住院医师党员管理作为全面推进住院医师规范化培训工作的重要内容,目前国内还没有比较成熟的模式。以湖南省妇幼保健院为例,将培训管理与党建管理相融合,总结住院医师规范化培训党员管理的实践经验,并针对住培党建工作开展过程中发现的问题,提出合理建议,对于促进住院医师规范化培训工作和住院医师党建工作的开展均有积极的作用。

土壤湿度对香料烟叶片水分代谢影响的研究

研究了芳香型（Ｂａｓｍａ）和吃味型（Ｓａｍｓｕｎ）香料烟在不同土壤湿度处理条件下植株叶水势、叶片含水量、水分组成和蒸腾强度的变化。结果表明，在土壤相对含水量３５％的干旱条件下，香料烟两类型植株除叶片含水量下降较慢外，叶水势（φＷＬ）、叶自由水（ＦＷ）含量和蒸腾强度（Ｔｒ）均迅速下降，且Ｓａｍｓｕｎ类型的下降速度和幅度均大于Ｂａｓｍａ类型；土壤相对含水量４５％～６０％的湿度区间对香料烟两类型的上述各项指标值影响较大。土壤相对含水量与两类型植株φＷＬ、ＦＷ、Ｔｒ的关系可用相应的Ｌｏｇｉｓｔｉｃ方程表示，方程拐点被定义为土壤湿度阈值，并得出生产优质芳香型和吃味型香料烟的最适宜土壤相对含水量分别为４９％和５５％左右。

创新金融产品 服务县域经济

建设社会主义新农村是党中央国务院的重要战略决策．也是我国“十一五”期间社会经济发展的重大课题，新农村建设战略启动后，我国的新农村建设必将迎来一个较快的发展阶段，这给我国的商业银行带来了巨大的市场机遇。农业银行因其在县域具有资金、网络和专业等多方面的优势，而更具把握这一历史性机遇的条件。因此，如何积极应对新的金融形势．创新金融产品，服务县域经济，将成为农业银行当前及今后一段时间必须高度重视的重要课题。

大额授信客户风险管理浅析

在结构调整、利率市场化倒逼和互联网金融冲击的多重影响下,银行业不良贷款余额和不良率因经济下行等各种因素的影响出现"双升"。本文分析了大额授信客户风险管理中存在的问题,并提出防范和化解大额授信客户风险的建议。

发展债务理财融资 加快对公业务转型

债务理财融资业务逐步成为金融机构丰富客户服务功能和提升业务发展层次的重要手段,本文分析如何做好债务融资工具、理财融资工具营销工作,推动交易类业务快速发展。

浅议当前农村储蓄工作

农行、信用社的储蓄工作在新形势和新的历史条件下,面临着严峻的考险,一方面经济的迅猛发展促使对银行信贷需求的不断增长,尤其是农行承担的政策性贷款任务重。硬性贷款多,另一方面农行为求得自身的生存与发展。

论“三农”业务的信贷法律审查

在党中央高瞻远瞩地确定了农业银行股改必须坚持"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的原则,农业银行以此确定了服务"三农"的市场定位和历史责任。随着2009年1月15日农业银行股份有限责任公司的挂牌,服务"三农"的政策也开始全面施行,2009年,农行计划新增"三农"贷款1600亿元。但由于"三农"

操作风险防控的难点及对策

近年来,操作风险频繁引爆,破坏力量之大令人震惊,中国金融业越来越意识到管理操作风险的必要性。随着中国金融业的逐步开放,金融产品种类增多、复杂性增强,商业银行发生操作风险损失的可能也在增大。因此,认真研究近年来商业银行操作风险,有助于银行有针对性的进行风险防范,也有助于监管机构有针对性的实施监管措施,对增强中国商业银行业的国际竞争力有着重要的意义。

如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现"建设城乡一体化的全能型国际金融企业"愿景的必要前提。

营销项目公司客户的策略思考

银行对公业务的竞争本质上就是争夺优质的客户资源,也就是要加强对公客户基础建设。因此,在营销对公优质客户的过程中,尤其是针对大项目、大客户,必须制订相应的适合其特点的营销方案,这是一个值得探索与研究的重要课题。

农业银行业务发展现状及创新路径

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业稳健可持续发展的推进器。当前,在金融同业竞争激烈、金融脱媒日益显现的形势下,农业银行的业务经营与管理要在同业竞争中保持科学发展、率先发展,唯有加快业务、产品、转型创新,坚持走"高层次、新市场、低风险、关联性、专业化"的发展道路,本文从创新的角度探索农业银行的业务发展路径。

如何提升县域农行竞争力

面向"三农"是国家给农行的市场定位,而"三农"业务的主要阵地在县域。县域农行如何利用其在县域的资金、网络和专业等优势,紧紧跟上县域经济发展的步伐,大力开辟农村金融市场,全面增强市场竞争力,推动各项业务实现同业最强、系统进位,不断提升整体竞争能力,是必须思考和解决的重大课题。本文通过深入分析制约县域农行竞争力的因素,进而提出了提升竞争力的主要措施。

从基层视角谈农业银行的企业文化建设

一、目前农行企业文化建设中存在的问题与成因 （一）思想认识不到位。认为企业文化建设是办公室或工会的事,是职工的文化娱乐活动,与经营管理没有多大关系,活动搞多了耽误工作。

农业银行如何服务新农村建设

党中央、国务院从国有商业银行改革、农村金融体系改革和社会主义新农村建设的大局出发,确定了农行＂面向三农、整体改制、商业运作、择机上市＂的改革原则,为农行确立独具特色的市场定位战略指明了方向,符合中国国情和农行实际。

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元；外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总量（59．8亿元）的33．44％；全行国际结算量首次突破8亿美元大关，位居泰州市农行系统第一．所占份额达42％，连续四年保持地方金融同业市场份额第二，并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。

由两起银行汇票解讫风波引发的思考

一九九三年十月的一天下午,在靖江农行马桥分理处即将准备轧帐时,由开户单位国营扬州长江口琴厂解来一份市中行签发一百五十万元的汇票,柜面人员受理后审查凭证各类要素,发现解来汇票非二、三联,而是二、四两联,因此分理处未接受。事后,才知此中缘由:原来中行和口琴厂存在银企矛盾,由于口琴厂在中行也开设了帐户,中行承认贷款给该厂,并于空白贷款申请书上办好担保手续签章于上,而事实上中行又没有贷款指标给该厂,于是,口琴厂就恫吓市中行,扬言已在安徽某地用其担保申请书贷款六百万元,这一下中行迷糊了,通过各种渠道才将此担保书要回销毁,答应给口琴厂贷款一百五十万元。