关系认知、关系运作和企业绩效:来自广东省私营中小企业的实证研究

在我国,关系对于私营企业的生存具有战略意义。本研究以142家广东省私营中小企业为样本,研究了私营企业关系运作、关系认知和私营企业绩效之间的联系。研究发现,在中国经济转型过程中,私营企业家认识关系的重要性对企业的绩效并没有助益,联系的网络大、示好运作多会降低企业的绩效;私营企业家过年过节跑关系、宴请商务对象、回报交易方等具体的关系运作方式和企业绩效正相关。

私营中小企业竞争优势构建:战略关系视角下的实践建议

中国私营中小企业的战略不能简单地分为工业组织模式(I/O)和资源依赖模式(RBV),也并不一定属于波特的3种竞争战略之一。在实践中私营企业主大多数靠的是把握关系。在分析中国私营中小企业发展的现状和特点的基础上,提出战略关系新视角下私营中小企业构筑自身竞争态势的实践建议。

BP公司2011可持续发展报告研究

英国石油公司（BP）总部设在伦敦，由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组而成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP主要有三大业务运营板块：勘探与生产，炼油与销售，天然气、发电与可再生能源。2010年，BP在美国墨西哥湾作业时发生严重的石油泄漏事故，对公司发展造成沉重打击。BP正确对待这次危机，重塑企业管理，夯实运营基础，加强责任沟通，实现了价值增长。

法国燃气苏伊士集团2011可持续发展报告研究

作为全球最大的能源和公用事业企业之一,法国燃气苏伊士集团成立于2008年7月16日,由苏伊士集团和法国燃气集团合并,总部设在巴黎。法国燃气苏伊士集团积极开拓负责任增长的业务,迎接能源及环境方面的严峻挑战,包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。

韩国电力2011可持续发展报告研究

KEPCO韩国电力公社（KEPCO）成立于1898．年1月，总部设在首尔，是韩国目前唯一的电力公司。KEPCO以输电、配电与电力销售为主要业务，积极拓展国际业务，在北京、香港、巴黎、纽约等地设立了办事机构。

多面观责任 同向可持续——Vattenfall与南方电网的企业社会责任比较研究

瑞典是全球领先的追求可持续发展的国家，它融合东西方智慧，是人与自然和平相处的国度。Vattenfall集团是瑞典55家国有企业之一，是瑞典最大、欧洲排名第五的能源公司，提供电力、热力和燃气等产品，包括发电环节，其中火电发电量占46％。在2013年世界500强中排名473位。

日本关西电力公司2011社会责任报告研究

日本关西电力公司（KansaiElectricPowerGroup）成立于1951年，是日本第二大电力公用事业公司，主要业务包含火电、核电、可再生能源、信息与通讯等。关西地区是日本西部的重要经济中心，人口占全日本的17％。

欧洲先进企业社会责任报告管窥及跨文化思考——基于南方电网公司视角的比较

本文以南方电网和相关世界领先能源行业企业的社会责任报告为实例,全面对比和仔细研究了其间的差异,并深层解读了报告差异背后的内在文化因素,为学习借鉴国际先进报告经验以及在不同文化背景下灵活编制报告带去了新的思考和有益探索。

瑞典大瀑布电力公司2011年CSR报告特色解析

瑞典大瀑布电力公司（Vattenfall）成立于1909年，总部位于斯德哥尔摩，是欧洲最大的发电和供热企业之一，其母公司VattenfallAB是瑞典全资国有公司。目前，Vattenfall在全球拥有约34700名员工，1000多万客户。在2012年《财富》杂志评出的世界500家最大公司中，Vattenfall以278．902亿美元的营业收入位列398位。

E.ON集团2011可持续发展报告研究

德国E．ON能源公司（E．ONGroup）是一家处于世界领先地位的欧洲能源公司，是世界上最大的投资者拥有的电力与燃气公司之一，总部位于德国的杜塞尔多夫，全球范围内的员工数量近79000人。公司通过（可再生）电力和天然气价值链、勘探、生产、运输、贸易和分销等多种生产经营活动，在2011年销售额达1130亿欧元。

战略关系:理解私营中小企业竞争优势的新视角

我国私营中小企业有着很强的发展势头,但其自身也存在许多不足。本文认为,当前的主流战略管理理论并不能指导它们的发展,因此必须从交易和企业家个体去理解私营中小企业的发展,关注私营企业发展过程中的关键因素——关系。关系是非常特殊的具有中国特色的概念,将关系提高到战略层面来考虑,是理解私营中小企业构建竞争优势的新视角,为理解私营企业微观行为和宏观战略管理提供了思路,其后继的研究可集中在关系评估的量化以及关系拟合过程,私营中小企业关系实践的实证研究和关系管理技术的开发等三个方面。

关系认知和运作:来自广东省私营中小企业的调查报告

关系在私营中小企业的运作中起了很大的作用,私营企业家对关系的认知和运作会影响企业的绩效。本文报告了14 2家私营企业在关系背景、关系运作和关系绩效的情况,从不同侧面讨论了关系在私营企业运营中的战略影响。

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束,才能够了解企业运作的思维模式,理解其战略管理方式的特点,从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下,通过战略关系这一角度,理解和分析私营企业发展战略。

战略关系视角下私营中小企业的竞争行为模式

战略关系的把握,对于私营中小企业竞争优势构建有很大的意义,西方经典战略管理理论需要进行中国管理情境的修订。通过战略关系这一独特的视角及其相应的竞争行为,私营中小企业可以更有效地构建本企业的竞争优势。我们在尝试揭示资源匹配搜索过程、建立战略关系过程中的动态属性的基础上,提出了私营中小企业在构建战略关系过程中可采用的4种竞争行为模式。

珠海供电可靠性现状及改进对策

本文回顾1998年珠海地区供电可靠性状况,从配电运行的角度分析影响可靠率的各主要因素,并展望1999年提高供电可靠性的改进对策。

珠海配网执行《安规》的几点体会

结合几年来执行《安规》的实践,总结了在两票管理、危险点控制、网络接线图的实时性、施工安全管理以及发挥安全员作用等方面的经验。

战略驱动的社会责任管理

中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）以创建国际先进电网企业为战略目标。坚持利益相关方满意为评价标准。运用战略管理的思路和方法推进企业社会责任工作，将社会责任融入专业管理、融入日常运营，探索了中央企业社会责任管理提升和落地的路径。2012年在中国100强系列企业社会责任排序中排名第3，进入卓越者行列。

融入战略履责任 深情南网灯火明

近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）坚持科学发展，努力建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业，认真落实《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，将社会责任纳入战略管理，融入日常运营．有章法、有步骤、系统地推进公司社会责任工作，切实承担起对国家和社会的电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等责任，提升企业核心竞争力，走出了一条具有南方电网特色的主动履行社会责任的道路．

南方五省区电力节能减排的潜力

电力节能减排是全社会节能减排的重要方面,由于电力生产消费涉及从电厂到客户的众多环节,因此电力节能需要全社会共同努力。本文着重分析了广东、广西、云南、贵州、海南(以下简称五省区)能源生产和消费现状,分解了五省区"十一五"节能减排目标,对电力生产、输送、消费等各主要环节的节能潜力进行了研究。