一流购并企业是怎样成功的?

对于有意创新，但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说，收购已成为锁定下一个颠疆性技术或专业技能的有效途径，但是，收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此，词典是这样定义的；收购“破坏因素”，就是在签署文件后，有危险令交易分崩离析的事物。

避免并购失败的三个步骤

将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题，但因问题而令并购翻车则大可不必。