经营一支优秀的软件团队

以下情节听起来熟悉吗?你的软件项目配备了十名软件工程师,恰好是你为项目作的预算,并且团队的技能水平与经验似乎很相称。六个月之后,你开始意识到进度表有些“野心勃勃”,你的软件团队每周平均工作55个小时,但团队在一起的时间开始建立和谐的关系。九个月之后,团队一星期工作60小时,并且有两个人退出,因为他们看不到荒谬的进度表与超时加班的尽头。你开始考虑,也许该做些什么以提高团队士气,但忙于“救火”,以及向管理层解释进度延期已让你焦头烂额。