强势产品管理模式正当时

负责任的决策权是强式产品管理的核心。在强式产品管理模式下，“产品经理”变成“总经理”，以对消费者需求的准确认知与对所有相关部门的平衡为基础。

开放式创新之路

为打造创新能力,编织起更为宽广的思想网络,公司必须首先弄清楚自己目前在研发创新领域采用的是需求探索战略。

并购:杜绝谬误与自欺

导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类"诱败"因素。

小心创新本身已被创新

博思艾伦对全球1000家研发预算最多的企业进行了一项最新的研究，这项研究揭示了创新投入的价值以及成功战略的基本构成元素。研究发现，对于企业创新投资回报而言，非货币因素可能更为重要。