决策陈述的艺术——确保您成功的10大要点

作为IT经理，向公司决策层乃至CEO或董事会做陈述是您迟早都要面对的工作。决策陈述是一项风险与机遇并存的工作。您应当对它充满期待。为了帮助您更好地完成这项工作，本文列出了可以确保您取得成功的10大要点。

冷环境难以激发高效率 为员工营造一个更加惬意的工作环境

新年在日历上不过是一个随机的日期而已，但它却带给人一种改革的精神、振奋的力量、以及对来年更美好的承诺。对于IT经理而言，新年也是一个改善工作环境的大好契机。

全球外包：大礼还是陷阱？ 全球外包到底是福是祸？

全球外包有可能给你的业务带来好处，也可能适得其反。本文为你详细分析全球外包的利弊，让你对它有一个更清晰的了解。

如何成为一名优秀的主管优秀主管应该掌握的五种角色

一名优秀的主管应该掌握哪些管理角色？本文为你详细作答。 每个人都遇到过好的主管和差的主管，当然，人人都喜欢好的主管。一名好的主管必定是多种不同的人员管理角色的统一体，并且能够根据特定员工和特定场景的不同需求来灵活地切换自己的角色。当我给主管们做培训的时候，我把人员管理的角色划分为五种不同的原型：监督者、士气鼓舞者、导师、拥护者以及统帅。想要成为一名成功的主管就必须精通所有这些角色，并且避免在某个角色上表现过度。

力挽狂澜 灾难应对预案助你反败为胜

你的业务安全吗？在当今危机四伏的IT环境中，各种天灾人祸有可能随时降临。我们只能束手无策吗？不!本文通过六个步骤来帮助你制订一套行之有效的灾难应对预案，助你在逆境中力挽狂澜!

召开成功会议的十大要领

你的公司是否因为会议组织不力、效率低下而屡次浪费时间和金钱？本文总结的十大要领能帮助你提升会议的效果和效率。