驰骋商场的游戏艺术

《领导者的战争游戏》（Wargaming for Leaders）的作者Mark Herman向企业领导者们阐述了尚不为他们所知的企业战略决策方法。

有求必应

先灵葆雅公司的副总裁兼CIO Karl Salnoske制定了一套帮助IT工作人员了解业务需求的培训计划。而在他看来，计划成功的关键在于把它融入到整个企业战略中去。

正视衰退经济下的IT成本

IT 成本核算专家 Howard Rubin 认为,企业往往错误地评价他们的 IT,他们应该及时做出转变。

新老板，新规则

"野蛮人"不会再老老实实地待在门口,他们会直接半路杀出。径直闯入美国公司的内部。私募股权投资公司,曾经被早一代的公司经理冠以"野蛮人"的称呼,现在正在以惊人的速度并购公司。仅在今年,他们已经以几十亿美元的数额收购了许多知名公司,比如Alltel、Chrysler、Equity Office及TXU等公司。现在在整个商界,谣言四起,大家都在纷纷猜测哪一家公司可能会成为下一个被购并的对象。

高升之道

FedEx的CIO Rob Carter描述了他的职业升迁之路，而且点出了CIO们如果要在企业的上层占据一席之地，需要考虑到的种种问题。

像做销售一样做CIO

在近30年的时间里，Jeff Kubacki已经为很多CIO提供了关于IT与业务融合的技巧。如今．他依然在探寻更为成功的方法。

一个CEO对CIO的建议:做领导者

Bill George是Medtronic公司的前主席和CEO，他看到了CIO在经济挑战时期的机会。

钱少时IT更要办实事

经济形势也许至今还琢磨不定，但这并不意味着CIO们已经进入到了每天要诚惶诚恐地讨生活的状态，他们更加注重现实可行的IT投入。

全球化下的经济与IT

随着全球化的加速和世界经济的进一步动荡，IT业界领袖们在利用他们不断增长的影响力来促使该行业出现一些积极的变化。