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IBM的人力资源“战略和战术”
1
作者
cathy n.davidson
《商场现代化》
2011年第24期74-74,共1页
适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式.寻求适合21世纪的做法...
适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式.寻求适合21世纪的做法。甚至采取了一些不合常规的做法。
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关键词
人力资源战略
IBM
战术
企业文化
21世纪
公司
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职称材料
题名
IBM的人力资源“战略和战术”
1
作者
cathy n.davidson
出处
《商场现代化》
2011年第24期74-74,共1页
文摘
适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式.寻求适合21世纪的做法。甚至采取了一些不合常规的做法。
关键词
人力资源战略
IBM
战术
企业文化
21世纪
公司
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
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1
IBM的人力资源“战略和战术”
cathy n.davidson
《商场现代化》
2011
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