联结的艺术--助你成为优秀领导者的关系建构技巧

领导统御方式已经从“指挥与控制”转移到“影响”式领导，也就是说，最好的领导者知道如何影响、说服和激励他们的追随者，那么建立关系的能力已成为领导力的一个关键因素也就不足为奇。同样不足为奇的是，由于今天各种科技捷径充斥，越来越多包括领导者在内的人正渐渐丧失有效面对面沟通的习惯和技巧。

相反合作更出色：性格外向者与性格内向者怎么学习合作？

乔布斯与沃兹尼亚克创办了苹果公司。勒纳与洛伊创作了经典音乐剧，包括《卡米洛特》与《窈窕淑女》。这些著名的创作伙伴都有一个共同之处：他们将一名内向者与一名外向者结合在一起。

求职利器：3G心态

詹姆斯·里德是伦敦人力中介公司REED的董事长，保罗·史托兹是加州的一位顾问，也是韧性与逆境的专家，他们两人结合彼此的资源，研究雇主在雇用的员工身上最想寻求的特质。里德与史托兹在他们的著作《运用正确心态》当中指出，他们访谈了数千名雇主，结果发现96％都认为员工的心态比技能更重要。技能当然重要，但一个人如果具备担任一项职务的正确心态，自然能够学会必要的技能。至于相反的状况，这些雇主则认为可能性会低很多。

允许自由发言领导者往往阻碍沟通，但还是有途径可以改变!

在《允许自由发言：最佳领导人如何培养坦诚文化》（暂译）一书中，作者道格·克兰德尔和麦特·金凯德描述了（俄亥俄州）迈阿密大学做的一个实验，负责人盖瑞·司塔瑟教授要求几组学生解决一个谋杀谜团。三名嫌犯已被指认，全部的破案线索被装在资料袋中发放给各个小组，通过这些线索能毫无疑问地找到罪犯。

巧妙的提案：设计简报以提供决策者所需的关键信息

有一天，迈克·菲格里欧罗与他的团队向他的上司提出一个行动建议。另一个团队也要提出建议，而且比他们更早。那个团队的领导人把一份25页的简报呈递给上司以支援他们的提案。结果那位上司把报告甩到一旁，说：“说一说!你们要干什么？我很忙，我没有时间看这一大堆报告。”

没有赢家的游戏

身兼顾问及企业教练的本·达特尼尔说了有关一位客户的故事，该客户是一名零售商，向来把营业点设在购物商城里，但后来扩张到独立地点。他们召集8名成员成立小组来选择新地点开设店面。

专业素养的力量

对管理顾问与培训师比尔·威尔斯玛来说，专业素养是企业成功的核心。在《专业素养的力量》（暂译）一书中。

《每天最重要的2小时》学习每天如何获得生产力爆发的两个小时

在这个超级忙碌、全年无休的世界里，作者乔西·戴维斯主张我们可以通过每一天发挥两个小时的高度生产力来重新掌握自己的人生，听起来似乎有些愚蠢。然而，在他的著作《每天最重要的2小时》里，戴维斯提出了一项深具说服力的论点，指称我们大部分的重要工作只需要两个小时就可以完成——或是概括来说差不多是那么短的时间（他解释道，两个小时不是一个神奇数字，而是代表我们追求的那一小段具有高度生产力的时间）。

征服职场想要在职场上成就更多吗？学习如何成为高效工作者

摩登·韩森为了撰写他的新书《征服职场：看达人如何做得少反而做得好》（暂译），花了五年的时间对数十个产业里的五千多名员工进行研究，以便更进一步理解“为什么有些人在工作上的表现会优于别人”，这个看似简单、却一点都不简单的问题。

《绝佳提问》

义足为什么必须看起来跟人脚一样？ 这个简单的问题彻底改变了义肢界，推动弹力腿义肢的产生，改变了数以百万计截肢者的人生．

动机神话

商业运转于一项假设之上,即每一名员工只要找到适当的动机,都能够做出大事。通过诸如奖金、奖励旅游、晋升或者更大的办公室等等承诺,就能够把平凡人转变为明星员工。《动机神话:高成就者如何让自己胜岀》(暂译)是杰夫·海登的新书,其书名清楚表达了他对于这种假设所抱持的立场。