人，生而创新

盈利之路何止千条，但只有一条直指人心。

GE如何成为自己的负累?

2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家。

学会预测

贝斯很紧张。入行六个月后，她遇到了事业中最为严峻的领导力挑战——如何在她已经工作了十多年的大公司里面建立起高增长潜力同时又是高风险的新行业。但是业务进展明显没有计划中的好：进度滞后，预算超支，前景也不容乐观。

相信你自己的直觉吗？不！

我刚组织完了一次级别考试，我的学生们正在向着获得他们的学位证书前进。让我高兴的是，这些年来，我已经看到我的学生随着考试的进展而进步着。其中一个原因也许是，我在教书方面越来越好了，我已经积累了一些经验。但是说实话，我却很难说清楚我现在的教学和第一次上课时有什么不同。教书已经成了一种本能。

如何评估新业务

战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。

光有想法还不够

的确，拥有新颖的想法很重要。然而任何伟大的创新故事里，好的想法仅仅是个开端。