创业,先创企业文化

即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。

提高员工忠诚度?文化为王

唐·瑞姆认为如何保持员工的工作积极性，让他们致于企业发展，也就是献身工作，是当今需要解决的一个重要问题，但关于这方面的误区大慨也是最多的。作为森特维尔市Engagient顾问公司的创始人兼合伙人，瑞姆曾就这一话题为数千CEO提供了咨询帮助，他说：“对我们来说，这几乎足一项使命。”他的核心理论听起来有些老生常谈：文化为王。瑞姆解释说，公司企业文化对员工忠诚度有巨大影响，文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。

酒香也怕巷子深

让我们先来借鉴下罗伯特·纳多的观点。纳多是伊利诺伊州海兰帕克Industrial Performance集团的主要管理人，曾花了整整25年的时间去研究如何改善经销渠道的效率。他认为创业者需要做的第一件事是确定自己的公司是否需要经销商。现在，越来越多的创业者会发现答案是No，毕竟几乎人人都听说过亚马逊网了。

员工经营副业,允许还是禁止?

问：老板是否应该允许员工经营副业？ 答：这个问题关平职业道德。对于这个棘手的问题，我们拨通了赞尔柴尔德（Gregory Fairchild）的电话。费尔柴尔德是佛吉尼亚大学达顿商学院工商管理学副教授，他负责教授战略、创业以及职业道德方面的课程。他表示，员工从事副业的问题通常可与另一个更加简单的问题对等，那就是“企业内是否有明确的规定来约束员工从事副业”。

一家美发店的成功秘诀

迈克尔·波特曼（Michael Portman）曾在自己的发廊里听到顾客与理发师分享从未透露给任何人的事情。用他的话说，这个行业就是建立在信任感之上。毕竟没有多少生意会需要服务者在你的脑袋和脖子附近挥舞一把锋利的剪刀。

什么时候该聘请CFO?

“很多创业者都会陷入焦虑感中。”肯·考夫曼（Ken Kaufman）说。考夫曼是犹他州CFOwise公司创始人兼CEO，这家公司的主营业务是为中小型企业提供兼职CFO（首席财务官）。他认为焦虑是无法完全掌握企业财务状况的经营者常常出现的症状。

创业公司老大怎么当?

1990年，马克·莱斯利（Mark Leslie）作为创业主席兼CEO进入维尔软件（Veritas Software）。在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，他知道维尔软件需要建立一种什么样的企业文化，也就是，什么样的由内部产生的价值观可以帮助企业成功。

何时可让员工在家工作

答：在家办公并不是给每个员工发台笔记本，然后就可以放他们同家做事那么简单。对于这个问题，我们采访了美国丹佛市Alpine Access虚拟呼叫中心的联合创始人鲍尔（Jim Ball），他也是采取远程办公方式的先驱人物，他手下的4500名员工——遍布全美45个州—全都在家上班。

在娱乐中工作

趣味和游戏逐渐走入企业高管的生活和工作。最近，企业CEO逐渐认识到乐趣在工作中的价值，以及乐趣对于工作的影响。乐趣对于工作最大的好处是加强团队建设，让员工能够更好地协作。例如Zappos的核心价值观就是“创造乐趣和一点与众不同”。

创业者如何学会放权?

创业者天生就是足智多谋的人，然而并不是每一个创业者都是“正常人”，这使得从创业者到领导者的转型或许成为他们创业生涯中最棘手的问题。

抛弃年度预算

传统的预算方式已经过时，采用滚动预算，快速应对变幻莫测的市场环境。

如何开一场没人睡着的会

冗长无聊的员工会议，一定折磨过很多人，但企业管理顾问迈克。理查森（MikeRichardson）却出人意料地推崇这种会议活动的价值。

并购成功的三大要素

A任何一单看起来不怎么成功的并购生意都有一个共同的源头，想想小时候妈妈经常告诫我们“勤能补拙”的道理吧。那些未能全方位审懊考量并购对象全面资质的企业，失败将更有可能找上门来。

为企业找到对的人

如何确保新进员工与老同事相处融洽，并与企业文化相融？

5招致胜 如何直面竞争对手

当你有了好点子，并且做得不错，竞争对手随之而来。尽管竞争手法没有标准公式可言，但你仍然可以从下面5种方法中得到击败对手的启发。

家族创业如何避免内斗

茸先，这个问题本身就带有一种世俗的偏见。跟家人亲戚合作生意并不一定会把双方都逼疯。事实上，家族生意有其特殊优势。

危机时如何留住客户?

小企业也应该准备好危机管理计划。通过一些简单的长短期风险管理策略，你可以处理好任何风暴。

Chipotle最具设计感的连锁餐厅

Chipotle的店面设计使其脱颖而出，让所有竞争者不敢偷懒。

不要与公司的DNA拧着干

Q 有的公司销售强，有的公司技术强，但是很少有公司两部分很强。应该怎样充分利用公司的DNA？

创业 先创企业文化

即便不是每天都在灌输企业文化,你也不能随心所欲,或偶尔想起才强化一番。在商业领域,成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据,而是关乎一些更深层次的经营哲学:你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路,始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。