雅诗兰黛试图重塑护发产品

上世纪90年代末，丹尼斯·塞米奥尼（DenisSimioni）的一个亲戚从中美洲来看他，送给他一小瓶褐色的粘稠液体，这种液体似乎能够使干燥的头发恢复亮泽。塞米奥尼当时在多伦多拥有一家广告公司，主营美容产品的推广。于是他开始四处寻找这种胶状物的来历，他发现这东西来自于洪都拉斯雨林的奥妆果（ojonnut），很久以米当地被称为“美发族”的塔维拉一米斯基托印第安人（TawiraMiskitoIndians）一直采集这种果实用于润泽头发。“当时虽然不知道它为什么有效，但我知道它确实有效，非常特殊。”

宝洁觑觎印度市场

每个周一的早晨，在宝洁公司辛辛那提总部，首席执行官麦睿博（BobDonald）都会与6位公司高管围坐在一张圆桌旁。他和他的团队盯着360度的数字化世界地图，筹划着他们的下一步行动。地图中的红色区域表示宝洁正在受到联合利华、金佰利和其他公司的挑战。宝洁已经实现目标或者超越目标的地区则用绿色来表示。

宝洁采用特许经营模式运作旗下大品牌

这家市场营销巨头试图借干洗店与洗车店再次扬名 “Mr．Clean的品牌效应招揽了众多的粉丝” 长期垄断衣物洗涤剂市场的宝洁公司这次要在干洗业大显身手了。作为全球最大的消费品公司，宝洁计划在全美以特许经营模式推出汰渍干洗店（Tide Dry Cleaners）。特许经营领域的老手认为这一举措将给市场带来巨大冲击。