挖掘董事会战略潜能

通常的年度战略调整，并不需要委员会在完全解决这些问题的睛境下提供评估，更不需要产生新的见解作为回应。这种机械的年度董事会战略进程，缺陷是普遍的。于是，该公司董事会放弃了年度的例行流程，代之以更加深入、但无须频繁的参与形式——大约每三年进行一次，同时还在每次董事会会议中投入一些时间，根据进程和关键指标的变化对战略进行压力测试。