别让偏见毁了收购

在收购交易进行的过程中,存在很多不易察觉的认知偏见,它们在暗地里不断地影响着你的每一步决策,导致交易逐步走向失败。这些偏见是什么呢?

你的企业有惰性吗?

新的一年,企业各个业务单元都会为如何分配资金、人才和研发投入展开＂内部竞争＂。相当多的企业采用了＂萧规曹随＂、＂按既定方针办＂的做法,对决策者而言,可以搬出现代企业管理理论作为依据—保持企业经营战略的稳定性。但上述理由遮掩不了一个事实：这时,你的企业已经浑身散发着惰性,不能按照市场变化和企业长远目标及时调整业务布局,对内部资源进行最佳分配,而只是机械地按照上一年的老皇历办事。全球著名战略咨询公司麦肯锡公司近日发布报告,在对全球1600家样本公司进行统计分析后,揭示了令人吃惊的事实：1/3的样本企业由于自身的惰性,几乎从不调整内部资源的分配状况,而那些能够适时调整资源分配机制的企业,在一个15年的周期里,表现要明显胜出。人性中天然的惰性和微妙的公司政治是企业惰性的两大源头。所幸,我们研究发现,有一些药方可以有效地治疗企业的懒惰病,让资源在企业内部得到更加合理和高效的分配,从而不断提高企业的绩效。

计划不是战略

年关将至,战略规划已摆上了CEO们的议事日程,但正如麦肯锡的调查发现,很多企业高管认为他们在战略规划上浪费了太多时间。如何为企业指明一条优异业绩的途径,加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的战略学教授理查德。鲁梅特与麦肯锡资深董事Lenny Mendonca和西澳大利亚大学战略学教授Dan Lovallo对此进行了深入探讨。

应用行为战略消除决策偏见

即使是由最优秀的企业中最明智的管理者所制定的最重要的战略决策。也会受到认知偏见的影响。如果放任自流，潜意识层面的各种偏见就会损害战略决策。

打破战略惯性

在企业的经营发展中可能会碰到一种情况，为实现某一关键的战略目标，投入了大量的财力、人力和物力，但仍然达不到期望的效果，甚至无法产生应有的合力。让我们来看看两位顶级领导者用什么方法来应对!