英国加的夫商学院 从精益生产到精益企业

精益生产的方法最早是由丰田公司提出的。通过减少不必要的步骤，并把一项工作中的所有步骤排列到一个持续的系统中，对有助于完成工作的跨职团队进行劳动力重组，并持续地努力改进。

学会观察——精益管理的起点

很多企业在精益管理的过程中都存在着显而易见的欠缺甚至错误。作者认为:仔细观察企业中的变化和问题,并让他们可视化,是让组织中的所有员工都参与到组织绩效提升过程中来的最有效手段。