并购不是惟一答案

在勾画高科技行业重组蓝图之际，企业的管理人员应充分考虑各种资产运作模式，不应将眼光仅仅放在兼并与收购两种方式上，而要充分考虑联盟与合资的可能性。在有些情况下，目标企业不愿意出售。

何时考虑联盟

有些情况下,市场对联盟的回报大大丰厚于对购并的回报。或许市场掌握了一些不为管理层所知的情况。