伊梅尔特革命

尽管为人随和的杰弗里·伊梅尔特信心十足．但他依然有两怕：一怕通用电气会变得单调沉闷．二怕他的高级管理层行事会像懦夫，不错．就是怕他们像懦夫那样畏葸不前。通用电气极其注重最终的盈亏，并且通常会甩掉那些未达到目标的业务部门，因此他担心这种文化会让一些主管们不敢冒险对公司进行根本性变革。

韦尔奇真的还有很多话要说

杰克·韦尔奇于2001年从通用电气公司退休时，大部分人基本已经熟知他的思想。当然，韦尔奇是20世纪最杰出的公司领导人之一，市面上已经出版了数十本讲述他的信条和商业战略的书籍。韦尔奇本人很快也撰写了一本自传。因此，我们很难想象这位业已退休的首席执行官怎么还会有很多思想可以倾诉。事实上，韦尔奇与目前的妻子、同时也是《哈佛商业评论》前任编辑的苏茜合著的新书《制胜之道》(Winning)深入剖析的是韦尔奇具有代表性的思想主题。

老板靠边站

如果有人需要证实美国公司的权力制衡发生了变化，莫里斯·“汉克”·格林伯格于3月13星期日就证明了这一点。当时．美国国际集团（AIG)这位飞扬跋扈的董事长兼首席执行官正躲在佛罗里达沿海的游艇上．而公司的独立董事们正在位于曼哈顿的律师办公室里开会。董事们面临一场刻不容缓的危机：一段不断扩大的会计丑闻看来好像与这位首席执行官直接相关。

转瞬即知

如果听说《诀窍》(The Tipping Point)一书的作者又出新书的话，很多人会毫不犹豫地立刻购买。马尔柯姆·格莱德维尔在他的这第一本书中对各种思潮和趋势何以变成“社会流行病”进行了精辟诠释，其中诸多论述至今仍让读者记忆犹新。另一方面，看过《纽约客》上格莱德维尔选材广泛的文章的读者们也应该熟悉他的名字。

出现变化 立刻行动

拉里·波斯迪和拉姆·查伦紧跟商业时代的潮流。这是一对儿奇特的二人组合，快人快语的波斯迪是霍尼韦尔国际公司(Honeywell International Inc．)的前首席执行官，而谈吐优雅的查伦则是一位管理方面的权威。两年前，他俩共同创作了一部畅销书《执行：如何完成任务的学问》(Execution：The Discipline of Getting Things Done)。在一个经济增长缓慢、前景众说纷纭的时代里，这本注重结论的书引起了读者的共鸣。最近，波斯迪和查伦共同推出了另一部励志著作：《面对现实：做正确的事情》(Confronting Reality：

3M公司——冉冉升起的明星

吉姆·麦克纳尼在3M公司创造了一项颇为骄人的纪录。如今，他能让3M的创新机器加速运转吗？

玛莎复出，福兮祸兮？

她将成为一颗更耀眼的明星。