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企业并购失误面面观
1
作者
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
+1 位作者
dianel.sias
邰子龙
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期43-50,共8页
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这...
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
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关键词
企业并购
协同效应
并购效益
股东价值
企业体制
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题名
企业并购失误面面观
1
作者
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
dianel.sias
邰子龙
机构
麦肯锡华盛顿特区分公司咨询顾问
麦肯锡华盛顿特区分公司董事
麦肯锡新泽西分公司董事
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期43-50,共8页
文摘
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
关键词
企业并购
协同效应
并购效益
股东价值
企业体制
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业并购失误面面观
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
dianel.sias
邰子龙
《麦肯锡高层管理论丛》
2004
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