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管理要管“主要矛盾”
1
作者
dominic dodd ken favaro
《工程经济》
2007年第1期8-8,共1页
在公司管理中,每个领导者都会面临这样一个问题:如何兼顾看似相互冲突的目标。而在所有相互冲突的目标中,有三对目标十分突出,它们是:赢利与增长,短期目标与长期目标,公司整体业绩与单个部门的业绩。就每一对目标而言,公司在改...
在公司管理中,每个领导者都会面临这样一个问题:如何兼顾看似相互冲突的目标。而在所有相互冲突的目标中,有三对目标十分突出,它们是:赢利与增长,短期目标与长期目标,公司整体业绩与单个部门的业绩。就每一对目标而言,公司在改善其中一个目标时通常以牺牲另一个目标的改善为代价。比如,追求更高的增长率会损及赢利能力,而追求更高的赢利能力则导致增长放缓;着眼于未来会影响公司实现目前的绩效目标,而当管理者将重心放在短期业绩上时,则会削弱公司未来的发展潜力;致力于公司整体业绩可能会抑制单个业务部的发展潜力,而致力于单个业务部的发展潜力则会妨碍公司实现整体效益。
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关键词
公司管理
整体业绩
赢利能力
发展潜力
短期目标
长期目标
绩效目标
原文传递
题名
管理要管“主要矛盾”
1
作者
dominic dodd ken favaro
出处
《工程经济》
2007年第1期8-8,共1页
文摘
在公司管理中,每个领导者都会面临这样一个问题:如何兼顾看似相互冲突的目标。而在所有相互冲突的目标中,有三对目标十分突出,它们是:赢利与增长,短期目标与长期目标,公司整体业绩与单个部门的业绩。就每一对目标而言,公司在改善其中一个目标时通常以牺牲另一个目标的改善为代价。比如,追求更高的增长率会损及赢利能力,而追求更高的赢利能力则导致增长放缓;着眼于未来会影响公司实现目前的绩效目标,而当管理者将重心放在短期业绩上时,则会削弱公司未来的发展潜力;致力于公司整体业绩可能会抑制单个业务部的发展潜力,而致力于单个业务部的发展潜力则会妨碍公司实现整体效益。
关键词
公司管理
整体业绩
赢利能力
发展潜力
短期目标
长期目标
绩效目标
分类号
F276.6 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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1
管理要管“主要矛盾”
dominic dodd ken favaro
《工程经济》
2007
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