把利润作为一项经营成本

在制定战略计划的过程中,恰当的做法是把利润作为一项经营和维持经营的成本来对待。就同计划用于支付人工和材料供应的款项一样,利润也是计划用以支付资本和承担风险性劳务供应的款项。相比之下,在营业预算程序中,对利润的理解则往往大不相同。利润成了一个余额,一个显然难以控制的收入大于成本的盈余额。